我与企业共成长陈军强由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业成长与个人成长”。
我与企业共成长
烧结厂原料作业区陈军强
感谢公司为我们80后员工提供了这样一次演讲的机会，我觉得这次演讲对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。在这里我的演讲分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾；对公司的几点建议；我的自身优势及以后的工作目标。
一、自我介绍及工作回顾：
我叫陈军强，陕西省韩城市西庄镇北强村人，出生于1985年4月，现年28岁。我于2010年毕业于北京理工大学珠海分校，北京理工大学工学学士学位。
大学毕业的我有幸被企业录取，成为了陕西龙门钢铁有限责任公司的一份子，一转眼我已和公司共同工作生活了两年的时间！
回首这两年走过的路程，紧凑的工作，平淡的生活，有苦、也有甜，但更多的是对未来无限的憧憬，同时也鉴证了公司在这两年中的巨变，400m2烧结机正式竣工投产、1-3#烧结机退役拆除、4#烧结机的改造、新堆取料系统的正式运行、新3#4#高炉的投产达效、、、、、、以及新产品、新技术的不断应用，我都能深深的感受到公司以他飞快的速度朝着他的目标疾驰。而我，也不会放慢前进的脚步，在公司不断的前进中，我将伴随着他前进的步伐，也在不懈的努力着，正因为自己的不断努力，不断的学习，不断的完善自己，才取得了同事们及领导的认可，去年6月份被评为“见习工长”，去年11月份又被任
命为“配料班长”，随后又被任命为堆取料班长，上个月又被调到车间做工艺报表。我体会着自己的进步，体会着进步中带来的快乐，看到公司在不断发展，我为他感到自豪与骄傲，我也为自己的成长感动着。
如今，与刚到公司那会儿相比，我无论是在业务水平还是自身素
质或者做人方面都有很大的提高，我明白这是企业文化影响的结果。在这里我要感谢公司，感谢我身边的每一个人，正因为有了你们不厌其烦的教诲，推心置腹的交流，恪尽职守、苦中作乐的敬业精神，兄弟般的手足之情才深深的感动着我这个自命清高，孤芳自赏的文化人，更值得骄傲的是，在这里我学习到了进步的法则，学习到了奋斗的天平，学会了要有一颗感恩的心，学会了包容、理解，学到了什么是“铁人精神”，学会了锲而不舍、吃苦耐劳、团结协作，学到了书本上没有的黄金理论。
二、对公司的几点建议：
进入龙钢以来，我每天都在关注着龙钢的发展动态，龙钢走到今
天，取得今天这样的辉煌成就不容易，这是在几届领导班子的英明决策下及全体员工的共同努力下取得的辉煌成绩。虽然当前我们遇到了全行业的困难，但回首我们走过的路，应当安慰、应当踏实、应当自豪。同时在这段时间我们也应该总结经验，不断提高科技创新，人才创新。现阶段许多员工没有自己的工作目标，没有将龙钢的荣辱与自己联系起来，抱着过一天是一天的态度，工作效率低下，造成这些原因不是员工的问题，这与基层班组长的素质有着很大的关系，基层班
组长素质的提高远远达不到龙钢发展的需求，不能与龙钢的发展同步。在这里我举个例子，跟我同批招进来一百多个学生，其中大约有五十几个本科生，但是不到三个月就走了一大半，床位都变空了，我们在一起聊过，他们走的原因有许多，但最重要的一条就是在日常工作中做错了什么，班组长不能很好的给他们做思想工作，告诉他们今后该怎样做，而是经常性的口头禅“不愿意干就滚回去”，有的说的话甚至比这更加苛刻，也许他们说的时候是无心的，但是听到那些从外地招来的员工的耳朵中会是一种什么样的感觉？再就是招进来的许多大学生没能对他们进行很好的资源分配，不能使其人尽其才，使他们在学校学到的东西得到实际应用。
我觉得在以后的工作中：
1、公司应该完善基层管理干部的管理办法，对现有基层干部进
行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理（上级领导任命、资历等）转变到以岗位竞聘管理为主，开展基层管理干部的岗位竞聘制度，定员定额，核算各作业区人工成本。这就要相关工作人员经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于基层干部管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。为什么我要说合理配置人力资源？因为在当前许多岗位两个人可以做完的活却同时几个人在上班，造成上班期间有些岗位工私自脱岗，到最后这些工作还是两个人在完成，这样有几个不利因素：一方面造成员工纪律观念自由松散。另一方面造成员工得过且过的思想，没有工作目标，没有上进心，没有敬业感。如果让两个人做，把其他多余人员的薪酬适当往这两人身上分配点，涨了薪，工作充实了，有了工作的激情，不会在工作中想其它的事情，一心一意的工作，尽职尽责，工作效率提高了，公司的效率也就提高了。
2、定期组织对基层管理干部的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的基层管理干部队伍。逐步推行部分基层管理干部岗位人员持证上岗制度。鼓励和支持基层管理干部参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。
3、建立人才库，对招进来的大学生根据专业的不同以及下级单
位推荐的优秀员工，技术特长等等建立一套人才库，做到人尽其才，尽量减少人才的流失。一个成功的企业，不仅仅是因为有人，更重要的是有对人才的管理，讲究“人岗匹配”，就是按照“人适其事，事宜其人”的原则，根据员工个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上，充分信任他们，不断鼓励和激发他们的创业精神，使员工安心于本职工作，并长期保持一股工作的冲劲，做到人尽其才，从而达到人力资源的最优配置。
人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现
有各种员工一万余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的员工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。
三、我的自身优势及以后的工作目标：
我比较年轻，现年28岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并
具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我有信心、有能力做好公司交给我的每一项工作。龙钢改变我们，我们改变龙钢，我真切的希望在这海纳百川、平台纵多的环境中让自己的梦想能够变成现实，使我能自信的面对以后的工作生活，在企业发展的道路上留下我昂首前行的脚步，问“铁人精神”，还看我龙钢好男儿，好男儿志在龙钢，我将满腔热血化成无限动力，努力工作，不断进取，和大家共同打造百年龙钢的辉煌。谢谢！
陈军强
2012年6月15日
