装配车间班组建设加速提升软实力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装配车间产能提升”。
装配车间班组建设加速提升软实力 这里，个性创意的班组阵地建设，无不凝聚了班组成员的心血和汗水； 这里，实用新颖的班组展示园地，无不饱含了班组成员的智慧与才艺； 这里，独具匠心的班组文化活动，无不展示了班组成员的活力与激情； 这里，质量效率提升成果，无不体现了班组细致入微的管理和高度发达的现场文明；
这里，精美别致的汇报幻灯，无不表达了员工追求卓越，尽善尽美的决心和信心。
天地西北煤机装配车间，承担着西北煤机各种型号皮带机的装配、喷漆生产任务的最后一道工序的主要生产车间，所有的班组都按照水准配置和理念建设，已取得过众多“市字号”头衔（先进班组、工人先锋号、十佳班组等）。在公司内外员工纷纷前来学习、考察的锦绣花团之下，是躺在荣誉的花环下洋洋自得，还是保持清醒的头脑，继续挑战新高？装配车间选择了后者。高起点的规划设和合理的人员配置是他们的优势所在，但由于“年轻”，积淀不足，面对公司的高期待——成为皮带机生产基地的班组建设旗舰和行业班组管理标杆——仍然存在着差距，软实力需要加速打造。
装配车间领导班子清醒地认识到这一点，为紧跟天地西北煤机“打造国际一流的散料输送系统制造商”的形势发展要求，2013年，装配车间彻底确定了班组建设工作思路：着力提升班组管理等软实力，通过坚持按季度举办班组建设经验交流会，适时安排、组织班组长参加厂内外的各种经验交流，促进班组建设不断迈上新台阶，提升车间管理水平，打造同行业竞争力。
12月9日，装配车间举行了今年第一次班组建设经验交流会，8个班组的班组长围绕各自班组工作特点，从不同侧面交流在班组建设方面的经验和做法。会上，各班班组长以“六型班组”为主题，分享了他们在创建“六型班组”班组中的经验做法；讲述了班组如何立足生产现场，运用班组建设的标准及制度循环，不断改善提升班组管理水平的体会；就班组运行日常管理运行来说，实现班组发展，员工进步的方法等一系列班组管理方法，交流了心得体会。钳工三班班长郭
晓峰深有感慨：“每个班组不一样的经验、不一样的方法，通过经验交流会，使我受到了很好的启发，今年有幸被评为十佳班组长，这将促使我今后更好地开展班组建设、带领班组成员为车间打造标杆做出更大的贡献。”
“博观而约取，厚积而薄发”。装配车间表示，通过班组建设经验交流，必将促进各具特色的班组建设活动更加深入、持续的开展下去。
装配车间 雷鹏君
2014年1月22日
