成本管理型钳工班材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“钳工制作鲁班锁的过程”。
成本管理型钳工班材料 根据选矿厂关于开展创建“特色班组”活动内容，钳工班结合本班组自身特色，争做成本管理型班组。钳工班是检修段的四大班组之一，钳工班主要是对全车间的设备进行修理、维护、调试等工作。在车间每月备件消耗指标80万元中，钳工班就有210000元的指标占车间总指标的26.25 %，可见班组的成本管理对车间有着重要的意义。在实施落实降本增效、修旧利废等活动中，开源节流、节支降耗从根本找问题着重放在成本管理上。钳工班根据车间制定的《2010年备件指标分解及考核办法》每月不得超过210000元的指标，并分配到班组个人身上，实行设备责任到人，指标落实到人的原则。
钳工班始终按照一流班组准则高起点严要求的开展特色班组的各项建设工作，认真踏实地进行各项学习，开展对新设备的安装技术，故障诊断分析的讨论。在车间成立的这段时间里，钳工班在班长的带领下克服各种困难，以严谨务实，吃苦耐劳的工作态度，过硬的技术博得了车间领导一致肯定。对建设成本管理型班组制定了细则：
一、制订成本控制目标，并下达到基层班组落实到人。
各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组成员真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念，使班组员工对设备备件用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。将车间分配的210000元的指标分配到个人。
二、班组定期进行成本控制分析。
班组对每天的生产情况、消耗情况进行汇总统计，按照班组成本核算表的结构进行数据录入，要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决设备检修中存在的问题。利用车间调度会及班前、班后会对成本完成情况进行通报分析，以寻找成本上升或降低的因素，确定成本控制的重点和切入点。为了做到数据真实、可靠。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心设备维修进度和自己工作量多少、不关心备品备件、材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”的观念转变。
三、制定出可行的降低成本措施要划入考核。
首先，做好设备日常的点巡检工作，并记录详实；其次，提高设备检修的质量，延长设备运转周期；最后，降低维修费用，使班组成员有时间进行备件的自制，减少备件采购费用，降低维修费用。要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、设备检修任务、设备检修成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的成本管理型班组。
四、提高对成本管理的认识。
要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识，彻底杜绝各种工作中的错误观念。在加强班组成员提高节约成本意识，同时通过班组成本控制，让员工掌握成本的基本构成要素，明确降低成本的主攻方向，增强完成目标成本的信心。通过班组成本控制，促使班组加强内部管理，提高成员检修质量，改善劳动环境，加强工艺及设备创新，实现
员工绩效的量化考核，起到“一点带动一大片”的效力。增强班组成员修旧利废和小发明、小改革的热情，做到设备正常、低耗运行。
抓班组成本控制就是抓住了车间管理的重点，抓住了车间中心工作的主线。
