锅炉班工人先锋号申报材料1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工人先锋号申请说明”。
工人先锋号申报材料
冠农绿原糖业公司动力车间锅炉班自建厂以来一直被称为动力车间的心脏，是供热发电的关键岗位。一直以来以全员安全意识、全员质量意识、班组七管理、以创一流团队、一流工作为目标，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了班组管理水平，提高了检修质量，保证了安全生产，通过全组员工的不懈努力，圆满完成了公司和车间下达的各项任务。现有人数19人，共产党员2人、入党积极分子3人、平均岁数43岁，100%取得了司炉工等级证书，15人取得了高级司炉工等级证书和水处理中级等级证书。在遵守各项制度和完成公司车间的各项任务同时，1994年曾获得自治区总工会“开发建设新疆先进班组”称号；2001年获师安全委员会“最佳锅炉房”称号；2003年获师安全委员会“先进锅炉房”称号；2011年获公司农二师工人先锋号、公司党员示范岗、年年被公司评为先进班组。班组里也涌现出一批先进个人，有连年获厂级岗位操作能手的、公司标兵的、企业劳模的、绿原之星的、获兵团“屯垦边”的、自治区“新长征突击手”等荣誉称号，还有部分走上了公司和车间的领导岗位。这些荣誉的取得和公司的正确指导、车间的制度管理、班组建设管理的持续性、全体班组成员的奋斗是分不开的。这也充分体现了班组的整体素质和班组建设管理的独到之处。
主要做了以下工作：
1：落实班组管理强化规章制度班组管理是企业管理的浓缩；班组管理体现了企业管理水平；班组实力决定企业发展壮大的实力。为了有效保障班组的良性发展，班组制定了锅炉班班组“7管理”一强化强化班组基础管理工作，制度建设不留空白。二加强加强班组建设与管理；加强提高班组成员素质。三了解
1、班组长了解班组成员的优缺点；
2、班组长了解班组成员的心声和想法；
3、班组长了解班组成员的家庭状况与需求。四比看
1、比责任意识，看谁当班设备事故少；
2、比节约意识，看谁当班跑冒滴漏抓的好；
3、比效益意识，看谁当班工作任务完成好；
4、比大局意识，看谁当班团结、协助、交接班衔接好。五遵守
1、遵守按制度进行交接班；
2、遵守按制度进行巡回检查；
3、遵守按制度控制工艺指标；
4、遵守按制度遵守劳动纪律；
5、遵守按制度执行安全规定。六争创：
1、勤学苦练、岗位成才、勇于创新，争创学习型班组；
2、自我管理、重视技能、加强培训，争创技能型班组；
3、制度健全、遵章守纪、安全生产，争创安全型班组；
4、设备清洁、岗位文明、环境整洁，争创清洁型班组；
5、节能降耗、增收节支、成效显著，争创节约型班组；
6、以人为本、班务公开、团结和谐，争创和谐型班组。七实现：
1、执行安全生产规章制度，实现安全零事故；
2、执行国家环境保护制度，实现环境零污染；
3、执行标准化和6S管理，实现资源零浪费；
4、执行设备安全管理制度，实现设备零故障；
5、强化班组成员安全意识，实现危险零隐患；
6、遵守车间劳动规章制度，实现行为零违章；
7、强化政治学习思想教育，实现和谐零冲突。在管理上人人负责，在制度上人人落实，层层对应，层层落实，确保落实到人。
2：提高检修质量加快检修进度为确保检修质量和检修进度，锅炉班积极采用车间建议，首先在车间班组里开展班组成员优选设备检修挂牌人，挂牌人选小组成员，形成新老搭配、导师带徒、技术培训在现场的局面。锅炉班有3台30T、1台75T锅炉、2条上煤廊需要常规检修，部分大修技改项目需要实施，而且还要担负10T小锅炉的运行。面对如此多的工作任务，班组成员集思广益、赶学帮超，根据检修设备的地点、重点、急缓、将班组成员分为4个检修小组，一组负责75T所有设备检修，二组负责30T传动设备检修，三组负责30T本体及阀门检修，四组负责2条上煤廊检修。在检修过程中严把质量，每个阀门拆卸后要进行除锈、研磨、更换盘根、更换缠绕垫、打压，对无法研磨的阀门进行更换或重新组装，按要求对30T锅炉阀门打压在4.0MPA、75T锅炉阀门打压在6.0MPA以上，验收小组成员在现场对每个阀门进行检测，确保合格率。各个传动设备的轴承清洗、检测、间隙测量、轴承
室更换垫子、机油、油封、紧固、电机找正、链接。通过单机和联动试车完全达到开机要求。在人员缺少、检修设备多的情况下保质保量的完成了公司和车间下达的各项任务。
3降低检修成本，提升技能素养锅炉由于需要检修的设备较多，而且检修成本也是车间最高的，面临这样的情况班组成员在平时工作中注重技术革新和节能降耗，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜。在对75T锅炉风帽检修时，参考车间技术小组意见在车间领导的支持下，通过对市场上和其他企业风帽使用情况了解，对风帽进行技改将原来的整体式钟罩风帽改为分体式，经过一个生产期的使用状况，完全达到了技改要求，仅此一项就节约资金7.85万元。随后又对75T烟尘回收装置进行技改，该锅炉静电布袋除尘装置的排烟尘效果达到设计要求，并通过了环保监测。但静电布袋除尘器收集的烟粉尘处理相对困难，易造成二次污染，给周围环境带来一定的影响。在车间领导的支持下，锅炉班QC小组集思广益对收尘装置进行改进，由于改进难度及工作量较大等原因，车间和其他班组给予了很大的支持和帮助。可以说这次改进是很大的成功。此项技改实施所产生的直接效益为34万，由于从设计到安装到运行完全是班组在实施共节约资金141万元。在此同时班组人员的直接参与也加快了对设备的了解度和掌握度，提升了技能素养为安全运行提供了保障。
4强调班组安全重视细节管理 以7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约）和作业指导书为标准，重视过程、狠抓细节。安全工作从极其具体的细节做起，体现“细节魅力”，“细”，就是安全工作要做得细。锅炉班在生产中对安全工作做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。锅炉班班组成员在生产过程中努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。大力开展“一日一题”活动，充分利用车间的发给班组的小黑板，把运行中的问题和书本上的知识写在上面，让运行操作人员解答，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了良好的效果。以“事故预想”来促进运行操作人员了解发生事故时该如何去做，避免事故扩大化。加强对岗位练兵，充分利用班次交接班时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素质共同提高的目的。锅炉班坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。锅炉班牢记“以人为本”，学习白国周的“三必谈”成立以工会小组长为首的‘必谈会’，来加强锅炉班的班组建设管理,通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全经济运行有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
锅炉班在2011年获得成绩：一人获公司先进生产者称号、两人获公司岗位操作能手、一人获公司工会积极分子、一人获公司和师金牌工人称号、班组获公司先进班组、党员示范岗、公司和师工人先锋号称号。19人提合理化建议26条实施11条、QC活动获公司鼓励奖，大修技改项目为公司节约资金180余万元。
“安全第一，以人为本”树立班组安全管理的核心。动力车间锅炉班就是在公司车间的正确领导下，强化班组管理，加快班组建设，完善各种制度，提高班组成员素质，加强7S管理。很大程度上改善了原有的面貌，使我们锅炉班班组建设和班组管理又上了一个新的台阶。但是我们锅炉班也存在着年龄偏大、技术断层等很多因素制约着发展。我们锅炉班有信心，有能力在前进中求发展；在发展中求创新；在创新中求成绩。知识性、技术性员工是锅炉班每一个成员的梦想，而我们锅炉班全体成员正向这个梦想前进。锅炉班全体成员立足于本职工作，在企业的经济建设中成长为一个健康、有活力的细胞，为企业的安全经济发展做出应有的贡献。
动力车间锅炉班
