5S推行方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s推行方案”。
推行“5S”管理实施计划
为了整个生产部全面推广“5S”管理，提高车间整体内部管理质量，大幅度改善厂貌厂纪，确实落实“5S”标准要求，整改车间现存在的各方面不足及弊端，使车间各区域变为整洁、明亮和全体员工遵纪守法、高素质的管理，走向规范性的管理道路，特成立“5S”推行小组，望全体人员积极参与和配合。
一、成立“5S”推行小组。
1、推行小组设置15人：其中组长1人，副组长4人，成员10人。
2、“5S”推行小组组织架构图(略)：
3、推行小组各岗位工作职责：
3.1推行小组：负责5S运动之计划和推展工作。
3.2组长：全面负责推行小组之运作,并指挥监督所属小组成员。
3.3副组长:
①辅助组长处理5S推行小组事务,并在组长授权时,代行其职务。
②全程计划执行和管理。
③推行方案的拟定。
④召集生产线会议的举行与资料的整理。
⑤相关活动的筹划、推动。
⑥现场巡查及监督。
3.4小组成员: ①共同参与5S运动,并确实执行组长下达的指令。
②完成各拉员工的5S指导工作。
③针对各拉问题进行有效的改进。
④5S的宣传教育，推动等。
⑤其它有关5S活动事务的处理。
二、推行“5S”前期培训计划：
1、7月23号进行“5S”推行前期培训；参加人员：推行小组全体人员及基
层管理。
2、7月26号--8月1号培训课程：《5S基础知识》，参加人员：推行小组
成员及生产线所有员工。
3、8月15号对前期开展5S活动做一个总结；参加人员：5S推行小组全
体成员。
4、培训时间：利用下班时间灵活安排，地点：一楼会议室。
5、准备培训期间所需教材：相关课程培训PPT、现场照片、讲师等其
他所需教材。
6、参加培训人员自带记录本和笔，按时到场，不得迟到、早退。
7、培训期间需准备培训签到表，培训后总结培训效果。
三、“5S”推行小组巡查与记录：
为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项，定于每周一、三、五下午四点由推行小组组长及副组长对生产现场进行巡查，并做以下总结：
1、现场不符合要求的地方以照片形式存档。
2、定期对现场整理前与整理后做个对比。
3、每次巡查后将对各部门作出评比，分出第一名和最后一名。
4、针对巡查发现的问题进行总结，作出整改要求并监督执行。
5、对每次巡查结果由品质部熊主管做好记录及存档，以便后续改进。
5S推行小组
2011年7月27日
