现场会解说词(草稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现场会解说词”。
荣华煤矿班组节约回收活动纪实电视专题片解说词
班组节约活动在这里落地生根
在凤凰山脚下，大石河畔，一个年轻的矿井正焕发着勃勃生机。坐落于此的鸡西分子公司荣华煤矿现有员工1412人，直属行政单位11个，基层班组66个。经过近20年的建设发展，矿井安全基础全面夯实，队伍素质不断提升，原煤产量持续增长，2009年以来，生产能力一直稳定在原煤产量50万吨，开拓进尺8000米以上，成为分子公司极具发展后劲的矿井。
去年春夏之交，煤炭市场形势突然逆转，原煤价格一降再降，极大地冲击了我矿经营收益和员工收入。在困难和压力面前，全矿上下统一了一个认识，就是市场大环境我们改变不了，要生存，要发展，就必须眼睛向内，深挖自身潜力。
为有效应对危机，在规划好增产增收方案的同时，矿党政对各专业挖潜增收工作进行了部署。矿工会针对生产班组现场管理过程中经营管理粗放，浪费现象时有发生的问题，组织开展了一系列班组节约创效活动。
以行动带理念，让节约意识生根。矿工会在开展多种形式的形势任务教育、节俭观教育活动同时，组织生产单位员工开展了“人人入井搞回收，个个升井不空手” 活动，鼓励他们对工作区域内能够手提肩扛的小件废旧物资每天升
井带一点，由专业部门核定回收价值，经工会、纪委部门审核后，利用矿长基金奖励。通过班组长带头示范、加强制度约束、定期讲评考核、培养树立典型等形式，促进了回收活动健康、平稳、持续发展，员工节约意识逐步转化为节约习惯，形成了时时处处讲效益，人人干活比节约的浓厚氛围。
以理念促践行，让节约行为开花。矿工会把效益型班组建设做为深化节约回收活动的着力点，分别制定从源头增效的工作措施。采煤生产班组把煤质管理与小班产量同步考核；掘进班组重点抓现场兑规施工、光爆造型、支护质量和材料使用，施工全过程控制了浪费现象；机电科分别对机修、电气、设备、电力、拣矸等班组分别制定了增收方案，运输科规范了机修班、轨道班质量和工效标准，矿工会在瓦检员“一岗三责”的基础上增加了现场监管损失浪费职责，做到“一岗四责”，从而形成了专业有措施、班组有重点、现场有监管的班组创效工作机制。目前，我矿在井下现场各工作岗位都有具体的节支增收活动在开展，如同一朵朵竞相开放的鲜花，争奇斗艳。
以践行增效益，让节约活动结果。通过班组增收、员工创效活动的扎实开展，工作效果不断显现。1301采煤队将上巷回撤的钢带、锚索托盘等用于下巷留巷，节省材料费和人工费近20万元。机电科科学制定了猴车运行时间，仅半年就节约支出电费2.4万余元；去年5-12月份，员工升井回
收废旧物资价值127.7万元，集体回收价值435万余元。各专业涌现出节约先锋员工40名，效益型班组优秀率达到56.7%以上。一串串可喜数字的背后，是全体员工对企业兴旺昌盛付出的执着努力，更是对矿井美好明天的热切期盼。
追求效益最大化是企业管理永恒的主题，也是一个永无止境的命题，我们所做的工作也仅仅是一个开端。新的一年，在新的机遇和挑战面前，荣华矿全体员工有信心在分子公司党政的正确领导下，大力弘扬“务实进取、自强不息”的企业精神，在全面协调可持续发展的道路上谱写崭新的篇章！
