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班组安全建设考核主要内容
各部室具体负责考核内容分工如下：
安质部考核:
1.班组长公推公选办法；班组长选票；班组长岗位责任制；结构工资制度。2.政治业务学习的记录；
3.区队班组安全建设领导小组；4.班组交接本
4.5.安全生产台帐6.互保联保责任制的执行情况；
7.事故追查记录8.“五大自然灾害”的预防事项；
9.探放水措施的贯彻实施；10.建立的风险预控管理制度；
11.班前会、“一班三检”制的记录
12.安全事故自然追究制度；13.安全质量标准化动态达标记录；
14.“限员挂牌”、“两述两化”情况的记录； 15.班组长经验交流会或座谈会；16.班组结构工资。
工会考核：
1.20项规章制度；2.精神文明台帐；
3.班组长的双重管理；4.协管会进班组活动记录；
5.群监员会议记录；6.技术革新情况记录
7.劳动竞赛情况的记录； 8.建立班组工会小组、民选工会小组长
9.班组民主管理制度；10.民管会议记录；
11.班务公开、奖惩情况记录12.民主评议班组长；
13.班组长定期向民主管理会议汇报班组工作情况及重要情况；
企管部：
1.安全信息管理系统的记录；2.鼓励大中专毕业生从事班组长工作；3.班组安全生产目标及控制考核激励约束机制的记录；
4.技术革新（小发明、小创造）等活动记录；
5.班组劳动竞赛，节支降耗、兑现奖惩情况的记录；
6.合理组织班组生产、质量、任务完成情况的记录。生产科：
1.顶板管理情况的记录；2.安全生产任务完成情况记录；
3.节支降耗情况记录；4.工程质量；
5.安全生产的评估情况记录； 6.施工措施的贯彻执行情况记录 劳资部:
1.班组长培训情况；2.参加职工技能培训情况；
3.新工人的培训；4.单位每工的工效情况。
