绩效考核方案_绩效考核考核方案

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绩效考核方案

1.职责

a)上级岗位负责对下属岗位的考核工作；

b)各岗位需要对自己的工作做出自我评价；

c)部长负责全部岗位考核的审核以及其直属下属岗位的考核工作；

2.考核依据及权重

根据岗位的不同，应从员工的以下几个方面进行考核：

a)工作目标完成情况：根据公司制定的年度质量目标逐步分解到每个岗位的质量目

标，测量岗位目标的完成情况；（权重50）

b)参加培训情况：公司组织的新技术、新规章制度、新法律法规的学习情况以及考核

情况；（权重20）

c)日常工作情况：日常工作是的表现和工作态度、责任心等，包括质量记录填写情况；

（权重10）

d)考勤情况：迟到、早退、旷工等情况；（权重10）

e)特殊贡献：对部门改善、公司改善有突出贡献的；（权重10）

3.考核周期

考核周期为年度考核。

4.评分标准

a)工作目标设权重50分，完成目标判50分，未完成目标按情节扣分（详见考核表）； b)培训情况权重20分，参加培训并以优异成绩（90%）通过考核判20分，以良好成绩（75%）通过考核判15分，通过考核判10分，未参加培训或未通过考核判0分。如参加多项培训，则用所有考核的平均分做评判；

c)日常工作情况权重10分，评判人根据岗位人员的具体工作表现进行评判，低于5

（8）时必须说明原因；

d)考勤情况权重10分，无迟到、早退、旷工现象判10分，有2次以上迟到兼早退或

有旷工现象判0分；

e)特殊贡献权重10分，有特殊贡献的员工判10分，否则判0分；

评判方法

统计所有岗位考核分数，进行优良划分。设统计岗位数为N，最高分为T，最低分为L，最大分差为R，将考核的所有成绩分为优（a）良（b）差（c）三等，每等分值域为x，x=R/3（x精确到百分位，百分位采用后四舍五入原则）。

则优a={A丨T≥A>T-x}； 良b={B丨T-x≥B>T-2x}； 差c={C丨L≤C≤L+x}。