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从李开复跳槽看人力资源管理
2005年，李开复从微软跳槽谷歌，这一跳使我们都知道了李开复，而且这几年谷歌在中国市场确实一度迅速发展，直到2010年退出中国大陆，其间，李开复在2009年辞职。
从李开复跳槽离开微软加入谷歌这一事件来看，人力资源管理在现代企业竞争中的作用显而易见。虽然，微软未见得蒙受了多大的损失，但谷歌的确因为李开复这员大将的加入在中国内地发展迅速，抢占了百度大量的市场份额，即便在离开大陆之后，仍旧有一群数量庞大的拥簇。可见，这个市场做得非常成功。
人力资源管理涉及企业的多个方面。企业招聘员工、人员调动，员工的绩效考核、薪酬设计，员工的奖惩、升迁、人际关系的调整，制定岗位与部门指责的有关规定等方面都由人力资源管理部门来做，可以说，人力资源部就是一个企业的管家，事无巨细。从李开复跳槽一事来看，能否为企业找到合适的人才，创造更多的价值事关重大，显然，这次在人员招聘上，谷歌打了一场胜仗。即使微软用竞业限制来限制李开复的工作范围，李开复还是为谷歌带来了巨大的经济效益。中国市场是一块肥肉，谷歌在这件事上捡了个大便宜。
李开复为什么放弃在微软的工作不惜违约跳往谷歌？众所周知，谷歌的工作环境在中国算是人人羡慕的，你可以穿便装、带小狗，公司有健身房供锻炼，谷歌有自己的游泳池（配有救生员），谷歌甚至有子女托管中心„„可以说，在谷歌工作，公司会帮你解决工作生活上的一切问题，为员工提供最好的放松休闲娱乐，为员工创造最好的工作环境。如此之好的工作环境，自然能吸引人才。谷歌企业文化的核心是平等互敬，李开复在采访中坦言：“很震撼，这里每个人都很平等，每个人讲的话都一样重要。这是一个非常平等的环境，很小的队伍能够很快地创新，很有成就感。”我想，正是这种平等吸引了李开复坚定地加入谷歌。对于李开复这样的成功人士来说，他所追求的早该不仅停留在权、名、利上了。用马斯洛的观点来看，他所追求的是自我实现，即他所说的“成就感”。这一点恰恰是他能在谷歌得到，在微软却得不到的。另外一点，无论李开复接受了多久的西方教育，在西方社会里工作生活了多久，他的血脉里流淌的还是中国的血液，中国文化在他身上的印刻是不会被岁月洗刷掉的，所以，中国市场更适合他，在中国工作更适合他，这是个人与其文化背景完美的契合。在谷歌，在中国大陆，李开复有更大的发展空间，无论是在谷歌还是在微软，李开复都要求在中国工作。谷歌满足了他，微软却不予回应。在这种情况之下，换做是任何人，都能分辨得清孰好孰坏。
李开复这次跳槽虽是意料之外，但又是情理之中。
