“对标夺金”座谈会发言材料(顾海成)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“区年轻干部座谈会发言”。
“对标夺金”座谈会发言材料
大家好，我叫，是表面修复厂检修班班长，很高兴能在此与大家学习交流。今年在公司团委的关心和带领下，我们检修班组在车间团支部带领下开展了一系列有意义、能够提高青年职工主人翁意识的活动，在降本增效、节能减排方面为公司做出了积极的贡献，特别是今年开展的“对标夺金”竞赛活动，我们把生产和竞赛紧密结合起来，通过竞赛不断提高日常生产中的各项指标，提高生产效率，无形中为公司降低了生产成本。下面我就简要说明此次活动的开展情况：
一、标指标提升情况。我厂共有5个班组，分别承担着喷涂、堆焊、热处理、金加工、维修装配等工作任务。在这些工作中，装配任务是最受人为因素影响，最耗时的工作之一。每年分厂加工生产的大量产品都是尺寸不一，形状各异的辊子，这就要求装配人员对图纸有着明确的认识，其中一个小小垫片安装正反就能决定装配工期是否按时完成；有的轧辊重达几吨，安装一根将耗费大量的人力物力，丝毫不能马虎，这些装配工作严峻的考验着装配人员，特别是青年职工的技术、知识及团队协作能力。为此，在接到竞赛通知后，车间团支部就把目光集中在装配班组上，并决定选取检修一班和检修二班作为竞赛对象，检修一班现有职工20人，其中青工12人，占班组总数的60%；检修二班现有职工14人，其中青工8人，占班组总数的57%，均符合参赛要求，为了能够有效、公平的开展竞赛，经与相关部门协商审定后，我们 1
制定了四项影响较大的指标作为标杆指标，从任务兑现率、质量合格率、返工次数、委方使用投诉次数等四个方面开展竞赛，我们希望通过此次竞赛能够提高装配速度与质量，减少返工次数，达到降本增效的目的。
二、加强现场管理。活动伊始，首先召开了现场动员会，并举行了挂牌仪式，邀请车间党支部书记做动员讲话，号召全体青工树立在马钢新一轮降本增效过程中勇当先锋的主人翁意识，鼓励他们在工作中及时查找目前状况下与标杆指标的差距，鼓励两个班组结合自身装配的优劣势，开展工作。会后，两个班组对此次活动高度重视，特地召开班组会议，分解落实措施。检修一班日常工作任务是装配四辊，四辊是用于烧结厂四辊破碎机上，对焦矿石进行破碎，四辊以体积大、吨位重而著称。为了能在竞赛中有出色的成绩，二班班长则将目光更多的放在标准化和团队协作上。由于产品体积庞大，任何一点的失误，都会导致整个班组的工作效率低，甚至延误工期，因此，班长定期组织大家学习四辊标准化装配操作规程，在实践中培养班组成员默契度，通过长期的学习和实践操作，即便新进厂的年轻人都能够在工作中做到游刃有余，班组的工作效率有了明显提高。与一班不同，检修二班负责的是各种连铸辊辊组装配任务。它的特点是体积相对较小，装配精度要求高。为了能快速、精确的完成装配任务，检修一班格外注重分析图纸，每天班前，组长带领大家一起分析图纸，明确装配注意事项，由于班组有新进的年轻人，每天的班前会不
仅明确了工作任务，而且通过大家的交流，能够使青年人快速提升操作技能。在装配中，连铸辊最容易出现的就是跳辊，由于辊组较小，按要求单辊的装配跳动度不能大于0.05mm、直线度不能大于0.1mm、整辊跳动不能大于0.15mm，这就要求操作人员有很娴熟的操作技能，否则返工是在所难免的，为了能尽快提高青年人的技能，班组长王清辉手把手的传授经验和注意事项，年轻的同志们则苦练基本功，3个月下来，检修一班不仅产品各项指标完全符合对标要求，而且装配时间大大提升。从5月份开展此项活动以来，各竞赛集体指标完成率均达到100％，取得了令人满意的成绩。
三、对“对标夺金”指标竞赛活动的建议。我厂自从开展“对标夺金”竞赛以来，两班组职工立足岗位，针对竞赛指标，制定完善改进方案，攻坚克难，均取得较好的成绩。虽然季度“夺标”告一段落，但检修一班二班勤学苦练的精神早已成为修复厂其他班组的学习典范。因此，我建议能将“对标夺金”活动从“团体赛”拓宽到“个人赛”，鼓励青年职工突出岗位建功，提倡“每个岗位都是对标擂台，每名职工都是对标能手”，充分发挥个体在对标管理过程中的能动性，并结合争先创优活动，发挥模范带头作用，以点带面全面提升生产运行管理水平。
四、青年创新创效与对标活动相结合。指标的完成重在不断的学习提高和不断的技术攻关，在活动开展过程中，两个竞赛集体充分调动青工的积极性，号召青工开动脑筋，对照指标完成过
程中遇到的困难提出合理化建议和攻关措施。活动开展以来，2个竞赛集体开展了行之有效的学习活动，组织收集到各类攻关措施和合理化建议6条，有效地解决了现场工作过程中出现的各类问题，为指标的完成铺平了道路。例如检修一班定期组织大家学习四辊标准化装配操作规程，在实践中培养班组成员默契度，通过长期的学习和实践操作，即便新进厂的年轻人都能够在工作中做到游刃有余，班组的工作效率大大提升。面对现场各类影响指标完成的技术难题，2个竞赛集体充分调动年轻人善于思考的能力，开展了“双五小”活动。2个竞赛集体积极参与了喷焊辊修旧工艺开发双五小攻关活动，有效地解决了工作过程中出现的瓶颈问题，为指标的完成搭建了绿色通道。
我厂团支部自从开展“对标夺金”竞赛以来，两班组职工立足岗位，针对竞赛指标，制定完善改进方案，攻坚克难，均取得较好的成绩。检修一班还荣获马钢公司第一赛季金牌。检修一班二班勤学苦练的精神早已成为修复厂其他班组的学习典范。在“对标夺金”的赛马场上，大家你追我赶，用自己的才干为分厂的发展做出了贡献。
