班组安全文化建设管理办法[推荐]_班组安全建设管理办法

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掘进队班组安全文化建设管理办法

为且实落实公司（2010）40号文件精神，搞好班组安全文化建设工作，特制定本办法。

一、成立区队安全建设领导小组

组长：杨东营

成员：李彦宏陈黄陵唐军锁 许文勇黄俊陈鹏飞

二、职责

1、制定并完善班组安全文化建设各项管理制度。

2、认真落实并监督检查班组安全文化建设的开展实施制度。

3、负责对各班组安全文化建设工作进行考核并建档，做好档案资

料的整理保管工作。

三、实施办法

1、各班组长具体负责本班的安全建设工作及各种记录的填写工

作。

2、按照正班组长管理安全、副班组长管生产的分工要求，正班组

长负责班前提示、班中检查、班后总结安全记录；安全隐患排查治理验收记录；班组安全培训；班组安全活动日记录；十项权力落实情况。副班组长负责填写班前会记录。其中班前会记录、班组安全培训记录、班组安全活动日记必须有班组人员亲笔签名。

3、各班组长必须严格按照区队及班组安全文化建设各项管理制的要求，填写各种记录、报表。记录的格式要规范、字迹工整，填报及时，不得贻误。否则将追究班组长责任。

4、跟班队长负责对各班组现场管理进行检查，并做好记录。

5、班组现场管理必须坚持每班检查且检查次数不少于3次，按开

工、班中、收工三个时间段进行。

6、班组安全文化建设管理，按照本队目前建制分七个班组进行，六个生产班组和一个机电维护班组。各班组资料管理为每班组一个资料盒，由区队统一管理。

四、考核

区队每周对各班组进行一次检查考核，每月进行一次总评（根据每周考核成绩）。轴考核时间为每周末，月总评时间为每月1日。

五、要求及处罚

1、各班组长下班后必须及时填写记录，不得出现空漏或不填现

象，每少天或空漏一次罚款10元，少填或空漏三次以上加倍处罚。

2、对不认真填写敷衍了事或不执行本办法的免除其班组长职务。

3、本办法自制定之日起执行。

掘进队 2012年3月1日