第十二次考评由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监测与考评”。
xxx分公司班组创建活动
在坚持中前行在创新中发展
“轻钢班为了更好地调动员工积极性，对部分岗位实行与经济挂钩的‘轮岗制’；下料车间加大了创新力度，对设备进行小改小革，提高了工效；重钢一班在承担的x高炉炉皮工程中动了很多脑筋，想了很多办法，取得了保质保量的好效果，对于我们公司产品升级、调结构起到了很好的引领作用；重钢二班积极对质量进行跟踪检查，并重点抓好了对实习技校生的安全现身说法教育；网架班在人员、设备安全方面，消除隐患、常抓不懈，上个月人均收入居各参赛班组之首„„”
这是xxx分公司党委副书记张xx日前在该公司“一月一评比”的班组创建活动评比会上，照例对各参赛班组进行的精短点评。
截至今年十一月份，该公司已经进行了十二次班组创建活动考评。
在创五型班组活动中，xx公司以实现工作“任务指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”为目标，以基础、技能、民主、团队等十项建设为内容，相应建立起质量创优、安全文明施工、产量进度、设备管理、团结合作等十项常态化管理长效机制，成立了以公司领导为核心的班组建设领导小组，以生产、质量、安全、人力资源、工会等八大部门组成的考评委员会，使班组建设工作有组织保证、有考评系统，形成了齐抓共管大促进的格局。
坚持就是胜利，创新更显成效。实践证明，xxx公司通过科学高效推进班组建设工作，大大地激发了班组长工作热情和积极性，班组长综合管理水平明显提高；班组成员团结创新进取的意识不断增强；班组面貌焕然一新，安全质量、文明施工水平全面提升，团结、民主、和谐气氛更加浓厚，精细管理降成本卓有成效。其中下料班继此前勇夺今年该公司第一次授予的“工人先锋号”旗帜后，继续扎实努力、积极创新，再次力拔头筹，夺得流动红旗。
