创新班组建设提高人性化管理水平 Microsoft Word 文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设与人性化管理”。
创新班组建设提高人性化管理
临涣选煤厂技检车间东区生产班共有职工31人，女工占80%。担负着临选厂东区日常生产效果的检测，对指导选煤生产和外运精煤的配装起着举足轻重的作用，是选煤生产的“眼睛”。女职工在社会生活中扮演着主要角色，对构建和谐社会和实际工作起着“半边天”的作用。女工不仅要干好工作，还要承担家务照顾孩子，快节奏的生活和工作造成太多的压力和困惑。为帮助她们释放压力、调节心情、摆正心态发挥她们的工作热情和奉献精神，该班组紧紧围绕女工特点创新班组管理。充分利用岗位休息室创建了“知心话室”，面积大约15平米，室内布置别致，有自信的格言，充满绿意的花草，快乐的卡通，嫣然一个充满幸福温馨的家。创建“知心话室”给班组建设带来了质的飞越。
一、凝聚班组精神，激活班组活力，形成了具有班组特色的文化。“知心话室”创建以来，给大家搭建了集中交流的平台，也成了宣贯班组价值观的场所，创一流班组在职工中形成共识。在优化班组的物质环境和人文环境中，职工们积极参与，出谋划策，班组的目标、口号及管理理念在这里产生，并开辟了班组文化长廊。（图片）
二、提升了职工的学习力，专业技能和人员素质都得到了提高。现代社会是学习力竞争的社会，组织生存与发展的根本因素是人的因素。因此在“知心话室”放置了选煤、技术检查专业书、各类杂志及
女工励志书籍等。职工利用不生产的时间，在里面读书、学习、探讨相关知识。在车间举办的多次培训考试中，班组的平均成绩总是第一，前十名的就占50%以上。
三、外运精煤的综合合格率创新高，安全生产氛围浓厚。因为沟通多了，和谐、融洽的集体找准了团结奋进的方向，形成了合力，她们针对安全、产品质量两个工作重点丝毫不放松。外运精煤的灰分、水分及煤种的综合合格率连续4个月达到100%，实现外运精煤的效益最大化。安全是企业的生命，是关系着每个人的幸福，因此职工不管在闲聊中，还是学习中耳闻目睹最多的是安全，班组的安全自主管理得到了提高。大家把安全提醒和排查隐患作为工作的习惯。每个月自查隐患近50条，创造了安全环境，确保了安全生产。
四、培养了职工积极乐观的生活态度。思想是一切行动的先导，思想通了，气理顺了，人为障碍自然就会减少。因此班组常常邀请厂、女工部及车间各级领导来“知心话室”座谈。班组一位女职工因为房子与婆家发生矛盾，自己的婚姻也一度出现危机，整日愁眉不展，谈起此事就非常气愤，常常以泪洗面。通过这种面对面的交流，疏通了她心中解不开的疙瘩，懂得了什么才是人生所追求的。班组有职工，性格怪癖、内向，把自己封闭在仅属于自己的小圈子里，事事漠不关心。班组就常喊她一起聊天，座谈，久而久之，她的心窗被打开，温暖的阳光射进来。很多职工在 “知心话室” 学会了如何驾驭心情，摆正心态，充满热情积极乐观地面对生活。
五、促进了班组差异化管理。创建知心话室以后，班长与职工的交流、沟通更多了，对每个职工的价值观、态度、性格、认知、能力及学习方面都了相应的了解和掌握。对她们的差异进行取舍和运用，采取对症下药的方式予以激励，以更好地发挥和利用每个人的潜质和特长，使班组工作达到事半功倍的效果。
技检车间东区生产班正是以“知心话室”为桥梁，联系职工、关爱职工、激励职工，为打造一支高素质的职工队伍和高效率的班组不断前行。
