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补短板树管理，责任细化人人参与
随着公司“补短板、抓落实、促管理”执行力建设专项活动的深入开展，班组人员为管理提出建议，认为管理责任要细化，班组管理应人人参与，大家全身心融入集体后才有集体荣誉感和责任感，提高团队执行力水平，提高班组安全管理水平，提高线路安全运维水平，体现出班组特色，树立标杆班组，使班组建设更上一层楼。
所谓责任细化，则要将班组所管辖线路分别让班组所有成员分别承担管理责任，对其所管辖线路要求对塔位所在地里位置和地形地貌掌握清楚明了，对塔位前后通道树竹要实时掌握，对树竹不同时期的生长情况做到心里有数，对将来会成为通道隐患的地方要随时关注。针对这些所出现的问题，在任何员工所区段内出现隐患未发现或发现不及时，对区段所管辖人一定绩效考核及思想教育，要其明确责任制的重点，对自己负责才能对电力线路安全运行负责。
人人参与管理，每位员工把自己所管辖线路以一个管理者的身份来维护线路运行安全，人人参与班组建设，做到荣辱与共，班组建设人人有责。
