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车间自主管理
自主管理，就是以员工良好的思想意识、业务水平、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产作业任务和全面提高企业经济效益、全面提高企业员工素质为基础目标，以自觉地、积极地、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为主要内容，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。班组自主管理的实施在实践中不可能一举成功，需要一个循序渐进的过程。
一：建立“自主管理”制度与原则：《班前会制度》《车间安全员，班组长巡视制度》《维修岗位标准化作业》《激励机制原则》《隐患自查即时解决的原则》
二：根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产任务、工作质量、“6S”管理、“反违章活动”、“八项危险工作制”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制。
三：制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实、基础管理的到位。把班组建设与班组职工的利益紧紧联系起来，创造条件不断扩大班组自主管理职责，从纠正职工的不良工作习惯着眼，从落实规章制度的细微小事入手，从管理的薄弱环节抓起，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情。通过加强思想理念、安全态度、工作质量、安全意识的不断提高。逐步转变并实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，并自
觉地把各项安全管理制度潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，增强执行力。
四：对于每月能够认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给分厂进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心，如心入脑地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。
五：建议提高维修岗位工资，班组下放权利给员工，要求员工自主的对每台设备、辅助设备（工艺管道及阀门）的安全运行、部分重点设备（巡检，维护，保养，检修负全责），让员工有自主管理的权利，不能大锅饭，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。做到“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的工作态度
总的说来，进入新形势下的班组自主管理作为班组发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
机械动力分厂焦二区域维修车间
2011年5月
