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武钢集团鄂钢公司工会举办“四大变革在班组”座谈会
4月17日，武钢集团鄂钢公司
工会在转炉炼钢厂召开“四大变
革在班组”（即，围绕运营方式
变革，推行生产经营承包责任制，建立并实行对班组岗位直至个人
承包责任制，形成了责任目标明
确、责任指标逐层分解、考核严
谨、奖惩分明的责任考核体系，调动了各方面的积极性，促进了生产经营高效运行。围绕核算体系变革，从4月份起正式推行领料制，通过“标号洗碗”的方式，合理评价各工序绩效，落实责任、奖惩分明，促进了各工序成本最优化。围绕人事制度变革，大力推行作业长制，鼓励职工“一岗多责、一专多能”，增加“多责、多能”职工的收入，逐步实现人力资源达到精简、高效的最优化配臵。围绕分配制度变革，调整收入分配模式，在关要岗位设立技术津贴、技能津贴等津贴，激励班组职工在重要岗位发挥好关键作用。）座谈会，收集班组开展“四大变革”好的做法和经验，号召全公司班组长继续发挥兵头将尾作用，团结带领班组职工进一步对标挖潜，创新创效，为公司发展作贡献。
座谈中，来自转炉厂新1号转炉四班班长高胜刚介绍说：将承包经营落实到班组，就是班组要实现岗位承包指标，做到责任到位，指标落实，并运用好激励和约束政策，以调动职工积极性、创造性。我们班三月份实行承包后，人人身上有指标，大家从身边的小事做起，点点滴滴降成本。过去判断钢水中碳的含量，采用定氧探头，但每根定氧探头成本70多元，现在为了节约成本，职工使用测温偶头，每根成本不到10元，钢水中的碳含量需要人工用样勺取样肉眼判断，虽然增加了工人的劳动强度，但每炉钢节约成本300元，3月份仅此一项节约成本7万元。我们班在抓成本核算的同时，大力开展降低钢铁料消耗攻关。一方面在操作过程中，实行标准化操作，减少加废钢、兑铁时泼洒，吹炼操作时减少喷溅，控制不必要的浪费；另一方面，回收利用注余渣降成本。以前，连铸浇完的渣子直接倒掉，但有时候总会或多或少有些钢没浇完，造成很大的浪费。现在，注余渣被炉前利用起来了，倒在钢包中，不但降低了下道工序精炼炉的生产成本，使钢铁料消耗指标有了很大改善。一季度，我们班的炼钢工序钢铁料消耗首次实现1081.3kg/t，创新区投产以来最好水平。
焦化厂在班组推行“深化自主管理、实现承包目标”活动，回收车间东区硫铵班班长付斌带领全班职工针对一直由于饱和器存在阻力大、产量低、消耗高的现象，制定了改进方案，该班组职工利用停产检修时机，用氮气清扫饱和器，逐段逐段地排查堵塞部位。经过不懈努力，找到了问题症结，饱和器内部降液管底部制造存在缺陷，使煤气通道变小，从而造成阻力增加、产率低。1至4月份，东区硫铵班共生产硫铵4410吨，比去年同期增产753吨，创效达94万余元。
宽厚板厂热轧车间乙班作业长钱强说：四大变革推行到班组，出现三个可喜的变化。一是车间实行工资承包制，减员没有减工资，鼓励职工“一岗多责、一专多能”，增加“多责、多能”职工的收入。我们班17个人拿的是20个人的钱。在生产中，人员比较紧张，大家见缝插针互相帮忙。二是以往主要按产量计奖时，职工怕接超薄、超宽规格的活。因为轧制这些产品，轧制精度高，单重少，还易产生现货。不但吃力不讨好，还影响职工收入。现在除了产量指标外，现货、薄规格轧制等指标也与职工挂钩。车间出台激励措施，规定轧制10mm及以下规格薄板，给予班组2.5元/吨的奖励。大家生产超薄、超宽规格品种的积极性调动起来了。各班组抢着接超薄、超宽规格品种钢计划。三是以前只有作业长一人关心产量、质量等指标。现在人人都关心，一到上班，大家都争着在电脑上看统计指标。以前班组中存在只管产量，忽视质量的现象。承包后，班员们主攻降低现货，提出“轧一块、成一块、合一块”的工作目标。班员对生产质量情况进行实时监控，同时每月配合车间进行现货统计分析，定期召开现货控制分析会，找出影响现货的主要问题，并针对这些问题定人、限时解决。据最新统计数据表明，乙班在人员减少的情况下，1至4月份共生产钢板8.8万吨，与去年同比增产2.2万吨；现货率从去年的2.8%降至今年的1.33%，比计划减少0.17%，创投产以来最好水平。
会上，来自烧结厂、炼铁厂、转炉厂、棒材厂等主体生产单位的12名基层班组长紧紧围绕“四大变革在班组”这一主题，畅谈了实行生产经营承包以来，班组进行指标分解、质量控制、工艺设备改进、群众性技术创新以及形势任务教育等方面的具体做法，对变革过程中出现的问题进行了认真分析和探讨，提出了很多好的意见和建议。通过交流，大家一致认为，实行生产经营承包调动了职工生产积极性，班组的产量、质量、成本等技术经济指标明显改善，变革取得了很大成效。面对当前严峻的市场形势，与会班组长纷纷表示，要继续抓好“四个变革”在班组的落实，进一步强化管理，细化指标，发动班组职工对照先进指标大力开展劳动竞赛、小改小革、提合理化建议等挖潜增效活动，坚决完成全年生产经营目标任务。
（李晓明李涛）
