筑牢安全基石打造五型班组由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组建设之安全型”。
筑牢安全基石打造五型班组
弹指一挥间，度过了航油生涯17年，看到了企业由弱变强，看到了班组成员由年轻武断变成成熟稳定。班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，是企业的基础。
一、班组管理是企业管理工作的根基，班组管理不仅应程序化，规范化，标准化，班组管理更应简单化。简单管理是管理的最高境界。作为企业最基层的管理组织班组，其管理也该围绕“简单”做文章。一定要讲求简单实用。人是生产第一要素，是安全生产的实践者，我们树立“以人为本，安全第一”的思想，打击“三违”灌输“安全”，执行标准化作业，实行亲情化管理，从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们工作和生活困难，给予力所能及的帮助。
提高每一位员工安全意识，使之实现从“要我安全”到“我会安全”的根本转变。建立安全生产责任制，明确规定班组成员在工作中的具体任务、责任，做到一岗一责，做到事事有人管、人人有职责、工作有检查、功过分明。保证每时、每处、每个环节都得到保证，发挥员工敬岗爱业的主人翁积极性。
二、一个班组就是一个团队，能达到高水平、高效率，才能有凝聚力、结合力，最重要的是形成积极、向上、和谐的良好氛围，并让班组成员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。并通过思想上互帮、工作上互敬、生活上互助，营造“在一起工作是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分”的和谐氛
围，从而把团队精神融入到工作岗位中，成为班组全体成员的共同行为导向。
班组长既要管又要干，这是班组长的特征和素质要求，适应企业发展的要求，关注职工人格、增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，培养自信、自律的职工队伍，要完善各项考核工作达标，加强民主管理，充分发挥班组骨干作用，促进班组基本管理素质的提高、制度落实、考核到位，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界，在管理的过程中注重检查，只有做好了检查工作，工作才会有执行力，我们的管理工作才见成效，从而促进班组建设工作完善、提高。
三、企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标愿景统一意志，引领行动，实现岗位价值，放大文化管理效应。把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现文化与管理的有效融合，探索一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。渗透理念、规范行为，让员工牢记企业文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理执行力，激活班组文化管理，全员参与，提高文化管理效能，融会贯通、继承创新，形成浓厚变化管理氛围。
四、全方位提素质。打造一支安全意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬“四过硬”航油铁军队伍的奋斗目标，着力提高班组人员素质。每周全体员工学习安全生产规章制度和作业流
程，总结一周工作找出不足探讨改进措施，通报事故案例，从理论和实际结合的角度上理解和把握“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针和安全生产工作规程，树立起关注生产、关爱生命的理念和“企兴我荣”的意识。真正把安全意识贯穿于日常学习和工作的全过程。大力开展岗位练兵。现场讲解安全生产的关键环节与应知应会的生产技巧，在以老带新、互问互答及现场演练，目前为止全部成员取得中级技能上岗证，2证4人、3证1人，从而实现了一岗多能的工作目标。
实践证明，只要牢牢抓好、抓实班组建设，就能使每一个班组、每一个岗位的每一名员工，激发出管理创新的勃勃生机和活力，集聚起强大的发展动力，使企业驶向正轨、快速发展的轨道。
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