转变干部作风在新起点上有力推动公司跨越式发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“转变干部作风促发展”。
转变干部作风在新起点上 有力推动公司跨越式发展
忽如一夜春风来。是“一创双优”集中教育活动让xx风生水起，这是一次心灵的震撼，这是一次触及灵魂的洗礼，这是一次我们自己创造的机遇，步入快速发展的机遇，人心思变、人心思干、人心思发展已成为不可逆转的潮流！从 “一创双优”的目的、意义、措施、要求以及实现的效果，达到党员干部群众始终保持“一创双优”良好状态。要真正的使“一创双优”活动实现持续的“一创双优”，需要公司全体的参与，全体干部的参与，全体党员的参与，更重要的是单位、部门、行业的“首长”参与。现在都是一把手负责制，领导的水平就是单位的水平、部门的水平、行业的水平，党员、群众、干部那个不听领导的，你的想法再好，你的建议再合理，你的行动再积极，没有上级领导或一把手的肯定和认可都是徒劳的，也是没有效果的。今年的“一创双优”活动和去年不同的是，在抓好创新思想观念、优化发展环境的同时，重中之重放在优化干部作风上，把转变干部作风必须作为一种常态来抓，把转变干部作风作为这次集中教育阶段的重中之重。我们也必须牢牢把握转变干部作风这一重点，以超常的做法，推动xx工作在新的起点上实现新发展。
自“一创双优”活动开展以来，在局党委的领导下经过集中教育、日常推进两个阶段，公司对自身的发展重新进行了全方位的审视，查摆出了思想观念、工作作风、发展环境方面存在的突出问题，进一步明确了加快发展的理念、思路和目标，统一了思想，振奋了精神，抓住了加快燃气事业发展的关键。公司在干部作风等方面总体上良好，但问题不容忽视。
好的方面，2011年，公司紧紧围绕市xx局的决策部署，科学谋
－1－ 划，扎实进取，以开展“xx”活动为载体，坚持“统筹规划、保障安全、确保供应、规范服务、节能高效”的原则，充分运用“三具两基一抓手”工作法，全面实施工作台账化管理，各项重点工程进展顺利，整体服务水平显著提高，保障供应能力明显增强，公司内部管理经过认真扎实开展安全大检查，发现、整改了一批安全隐患，完善了各项制度，加强了安全管理，各项工作走向程序化、制度化，城市燃气事业保持了平稳较快发展。
但对照局领导及上级领导对干部作风提出的严格要求，回顾公司整体工作，干部作风存在不少问题。
一是“作风漂浮”、“官本位”、“企业本位”的思想严重。一是工作沉不下去，缺乏实干精神，思维转换慢、应对反应慢、工作节奏慢、解决问题慢。具体反映在个别领导干部，思路不清，任务不明，对上级指示理解上消极片面，执行上简单保守，把文件传达等同于完成任务，把现场检查等同于解决问题，把口头布臵等同于整改落实。二是在企业改革方面，还存在不愿改，不想改、不敢改的思想，仍然存在改革意识不强，向改革寻找发展出路的决心还不坚定。三是工作中不作为、慢作为、乱作为的情况时有发生，存在着“工作反映慢、工作标准低、经营管理差、处理问题软”的问题，尤其是去年的安全用气大检查工作，有的干部和部室能跑步进入角色，积极快速、认真扎实的抓好安全大检查工作；个别领导和部室却死水一潭，思想不解放，工作不思变，工作事事被动、处处被动。少数干部工作满足于一般化、过得去、标准不高、得过且过、无所事事。
二是管理水平不高，工作推动慢。内部管理机构臃肿、设臵不合理、一岗多人、甚至一个部室的工作人员十几人，连一个办公坐得地方都没有。再看看我们的一线机构，人员缺、维修慢，用户意见大，政府不满意，民主评议结果不理想，“跑、冒、滴、漏”现象严重。
－2－ 三是服务意识不强，服务质量不优的问题不同程度存在。我们的一线工作人员不注重业务学习和自身素质的提高，不能严格遵守各项规章制度，在工作中履职不到位，服务打折扣，时有发生。服务工作中存在的“生、冷、硬、横”现象和没有达到“五个零”要求、“六个一”标准的问题。
四是敷衍塞责，不负责任的问题不同程度存在。一些干部缺乏责任心和事业心，遇事能推就推、能躲就躲，在岗在位就是不在状态。对布臵的工作简单应付，不抓落实，使问题越积越多。
五是处理问题“软”，好人主义的问题不同程度存在。一些干部工作中好人主义严重，只摘花、不碰刺，管理松松垮垮，遇到问题绕道走，缺乏敢抓敢管、一抓到底的工作态度和工作魄力。
2011年度“一创双优”活动是我们彻底解决干部作风方面问题的契机，公司领导要做好《“一创双优”活动方案》中提到的“五个带头”（一是带头学习、促进干部作风转变、凝心聚力推动燃气事业发展；二是带头推行一线工作法，在一线发现和解决问题，弄清企业发展面临问题、症结，拿出切实可行的具体措施；三是带头解放思想，对照 “八弃八扬”认真清理习惯思维、陈旧观念，切实把思想解放到推动公用事业新发展大局上来；四是带头对照标杆找差距，分析原因，抓住本质，总结经验，吸取教训；五是带头整改落实，要立说立行、见诸行动，把查找出来的突出问题解决好，把保障和促进发展的制度机制建立好。），带领公司尽快解决干部作风与公司发展不适应、不协调的问题，使全体干部真正做到用心想事、用智谋事、用力干事，为全面完成乃至超额完成今年各项任务目标，为公司做大做强奠定坚实的基础。在公司党委中心组学习、“一创双优”集中学习中公司主要领导及各部室负责人从不同层面剖析存在问题的危害即：干部作风不良会导致公司信息不通、运转不灵，安全不稳，管理失衡。干部作风不正，就会
－3－ 失去职工群众的信任，党的方针政策和公司的经营决策就无法得到有效落实。干部作风不实，就会给公司经营发展造成严重阻碍，给公司成功改革改制带来阻碍。
“作风漂浮”、“官本位”、“企业本位”的思想难以适应燃气工作新要求。随着公司跨越式的发展和改革改制的必然，作为领导干部必须具备新的管理理念、新的干部作风，也就是工作标准要高，把确保人民群众生命财产安全作为燃气工作的根本要求，根据燃气规模辐射快速发展带来的新变化，建立健全新的技术标准、作业标准和管理标准，一丝不苟地落实这些标准，为运营安全尤其是燃气输送绝对安全提供可靠保证；就是要以科学的态度面对不断变化的社会环境、自然环境对天然气运营安全的影响，研究新情况，把握新变化，加深对新形势下安全规律的认识；以科学的方法抓好安全；要增强忧患意识，在安全上始终“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”，居安思危，永不自满，永不松懈；发扬求真务实的作风，从安全生产的实际出发，狠抓实际问题的解决，持之以恒，不达目的决不罢休。
当前，公司发展正处于一个关键时期，面临的机遇前所未有，面对的挑战前所未有。xx要建设为中原经济区重要出海通道，建设成为中原经济区与环渤海经济圈衔接融合的前沿，建设成省际交会区域性中心城市，濮阳发展的政策环境和经济环境对公司发展十分有利。随着公司外来气源输配气工程（榆济线对接燃气工程）、xx线、工业园区供气工程、xx县城气化工程、xx新区燃气管网建设、东南片区燃气管网建设、工业专线天然气工程等全面铺开施工建设。以及公司建成和即将建成的城市燃气智能调度指挥平台和GPRS工作平台，使公司技术装备水平不断提高，各项工程的逐步建成和投入使用，也必将实现燃气输送能力的突破性提高，输送组织的整体性优化和燃气输送指标的跳跃性增长，为进一步推动公司快速健康发展提供了坚实基础和有
－4－ 利条件。在新的燃气建设格局建立的过程中，公司每一位干部如果没有对工作的新认识、新态度，不能与时俱进采用新管理方式、新工作方法，习惯于老一套，必然会被时代淘汰。只有自觉以科学发展观为统领，审时度势，采取有力措施破解工作中遇到的各种问题，才能适应公司持续快速健康发展的工作节奏。
服务意识不强，服务质量不优，工作敷衍塞责，不负责任难以适应公司发展需要。实践科学发展观，首要是明确不发展就会被动，不发展就会落后，不发展就会被淘汰。公司面临有开发区、老成、油田燃气公司的竞争压力。xx要实现“二三五”目标是我们做大做强的重大战略机遇期，丧失了这一机遇，公司做长做久难以为继；公司今后如何生存？这就迫使我们任何时候都要把发展作为最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务，能快就不要慢，能先就不要后，能主动就不要被动。提高服务意识、把服务做好，树立良好形象。我们必须强化机遇意识，加强班子建设、队伍建设，艰苦奋斗、奋发有为、开拓创新，着力突破思想观念的障碍、管理机制的束缚、物力财力的局限以及新情况新问题的挑战，着力开拓公司发展道路。我们要树立“慢进则退，不进则亡”的危机意识，以敏捷的思维对事物做出快速的反应和准确的判断，抓住时机，立即行动，速战速决。
处理问题“软”，好人主义难以适应安全生产严格规定。反思公司曾发生的燃气安全事故及新闻媒体报告的事故，究其根源要害，还是干部作风不实，工作不负责任，不想事、不管事、不干事的问题。现在在我们的干部队伍中，有的人既无责任心也没事业心，脑袋空空不想事，遇到困难躲着走，看到问题不沾手，碰到麻烦绕着走。当前，安全管理对干部提出了新要求，要求每一个干部要树立安全第一的思想。公司每位干部职工都学习了著名的海恩法则，海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及
－5－ 1000起事故隐患。其实法则只强调了两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。我们要切实解决安全生产说起来重要，忙起来忘掉的问题，增强责任心，把安全生产当作首要工作，放在突出位臵，形成人人讲安全，人人管安全的强大工作氛围，把事故隐患解决在萌芽状态，实现安全生产有序可控的目标。
“一创双优”活动领导带头参与，实施方案重点放在主要领导身上，开展“一创双优”活动强调这一点，找准了重点，切中了要害。要真正的使“一创双优”活动实现持续的“一创双优”，抓好领导带头，转变干部作风是重中之重，“干部作风决定干部的精神状态，决定干部的决策能力，决定干部的执行力，决定着企业发展的速度和方向。干部作风影响着公司发展的速度，左右着公司发展的质量。在很大的程度上，一个单位的工作，成在作风，败也在作风；一个单位的形象，好在作风，坏也在作风；一个领导的威信，高在作风，低也在作风。”
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。转变干部作风，促进公司健康发展，必须尽快消除干部作风目前存在的各种弊病。整治不良作风，根除沉疴痼疾，必须动真格，较真较劲。对不良作风，要有“捅马蜂窝”的胆量和勇气，敢于“亮剑”，敢于揭短，该曝光的曝光，该问责的问责，该处理的处理。
一是克服工作反应“慢”。就是要防止和克服工作中疲沓、拖拉的问题。“慢，往低处说是责任心不强、敬业精神不强的表现，往高处说是对党的事业、对工作不负责任的表现。疲沓、拖拉的工作作风危害极大，会把小问题拖成大问题，把容易的事拖成复杂的事，把好事拖成坏事。解决“慢”的问题，最根本的还在于增强干部的事业心、责任感和紧迫感。要以对党和人民高度负责的态度做好工作，办事讲
－6－ 究效率，要急事急办，特事特办。在当前任务重、困难多情况下，党员干部特别是领导干部必须迎难而上，克难而进，不辱使命。另一方面要建立奖惩考核机制，奖勤罚懒，分管的工作按时完成、质量优良的要奖，反之，要在提拔任用和经济上考核，建立监督机制，摒弃懒散拖拉行为，弘扬快捷高效之风，促使干部积极向上，以极大的热情努力工作，以满腔的热忱为群众服务。
二是克服工作标准“低”。就是要防止和克服工作中自我感觉良好、满足现状、不思进取的思想。“低”是不负责任的表现，工作标准低了就会安于现状，不思进取，工作标准就会降低，主动性就会降低，责任心就会削弱，工作要求就会松弛。结合公司实际情况看，虽然公司近年在安全、管理、平安建设、工程等方面取得了一些成绩，但从全行业及兄弟单位的高度看，我们还存在很大差距，必须防骄戒满，勇往直前，必须要百尺竿头，更进一步。解决工作标准“低”的问题，从根本上说，就是要摒弃凑合应付行为，弘扬创优争先之风，进一步增强干部的使命感、紧迫感，眼光要朝高出看，标准要往高出设。比如，在抄表一线要比看谁抄收效率高，在客户服务方面看谁服务更周到，在抢险一线看谁处臵更迅速造成的影响最小等等。
三是解决经营管理“差”的问题。一要“贯穿两条主线”，即把提高科学发展能力和提高公司管理水平这两条主线贯穿工作始终。找准制约企业科学发展的体制机制障碍，以理念创新、管理创新、科技创新破解企业改革发展中的难题，以更大的决心和魄力推进重要领域和关键环节的改革，不断增强企业的发展活力。紧紧抓住产权制度改革的有利契机，严格执行科学合理的责任目标和奖惩兑现制度，积极推广“一线工作法”（即：领导在一线带头、干部在一线实干、问题在一线解决、工作在一线创新、难点在一线突破、水平在一线体现、能力在一线提高、作风在一线转变、形象在一线树立。）并将干部在一线
－7－ 工作时间建立台账，明确责任，解决问题。进一步创新服务理念，深入开展志愿服务活动，打造“蓝焰”服务特色品牌，提高服务质量，全面提升了燃气行业新形象。二要“加强三项建设”，即进一步加强领导班子建设、员工队伍建设和规章制度建设。加强领导班子建设，培树创新意识，摒弃重说轻做行为，弘扬亲力亲为，不断提高公司领导班子成员正确把握时代发展的要求，不断提高科学判断形势的能力；及时研究解决改革和建设中的新情况新问题，善于抓住机遇加快发展的能力。进一步加大教育培训投入，制定科学的培训计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量。积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高公司职工的专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力。坚决执行好党的各项制度、纪律，认真落实党风廉政建设责任制，拓展从源头上防治腐败的领域，从完善预防腐败措施的角度保护好想干事、敢干事的领导干部，促进领导干部廉洁自律。
四是克服处理问题“软”。就是要防止和克服工作中不敢碰硬、不敢抓、不敢管、不敢坚持原则的“老好人”问题。所谓的“好人”对个人的进退得失看得重，对损害国家和单位利益的事情看得轻，对党的事业、单位的发展和职工的整体利益危害大。事实说明，哪里“软”，哪里的问题就多，哪里“软”，哪里的领导班子就缺乏凝聚力，干部队伍就缺乏执行力，职工队伍就缺乏战斗力，工作就没有起色。我们要通过开展批评与自我批评，为克服好人主义营造良好的氛围。解决“软”的问题，公司干部必须讲党性、讲原则、讲团结、讲大局，以工作为重，以事业为重，破除哥们义气、团团伙伙的思想，不当“老好人”，敢抓敢管，敢于碰硬，坚持原则，树立合力兴企的观念。
做到以上几个方面的同时，我们还要注意防止和克服工作中不抓实际工作，不注重实际内容和效果，讲空话、做虚功的问题。公司干
－8－ 部职工要一门心思扎扎实实干工作，不搞花架子，无论办什么事情，办一件要成一件，无论抓什么工作，抓一项要落实一项，不解决问题不撒手，不抓出成效不罢休。要把需要落实的工作，按照时限、质量和任务要求，层层分解，把责任落实到每一个干部身上，并加强督促和检查。培养干部务实、求实的作风，认真谨慎地做好每项工作、每项服务，夯实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”的工作风格。
毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”干部的工作作风是一个单位完成各项目标任务的关键，是广大人民群众根本利益能否得到保障的前提条件，因此，我们在今后的工作中，要进一步转变作风，深入基层，改进工作方法，注重工作实效做到以下几个方面。
一要增强创先争优意识，树立敢为人先的思想。创先争优不仅是党内活动的载体，也体现企业、领导团队良好精神状态。全体干部员工要心往一处想，劲往一处使，汗往一处洒。全体干部要对企业发展的前景树立坚定的信心；对自己的工作，要充满激情。同时，要把信心和激情通过勤于想事，精于谋事，善于成事体现到工作之中。在公司大兴学习之风。要全方位、多层次营造良好的学习氛围，鼓励党员干部先学一步，先走一步，努力提高政策理论水平和解决实际问题的能力。
二要增强求真务实的意识，倡导脚踏实地的作风。良好的作风是求真务实的基础，求真务实是良好作风在工作中的具体体现，没有过硬的作风，就不可能做到求真务实。公司党员干部要不断地加强作风建设，任何时候都要坚持求真务实，始终保持清醒的头脑，对照“十破十立”、“八弃八扬”养成良好的工作作风。
三要增强事业心和责任感，坚持严于律己。事业心是一种想干事、－9－ 干成事的强烈愿望。责任感就是对工作的强烈责任意识，做到工作没干好就会有惴惴不安的感觉，有吃不香、睡不着、心难安的愧疚心理。干部有了责任感就会坚持敬业、乐业、勤业、精业，从这个意义上讲，事业心、责任感是干部作风建设的灵魂。
强化责任感事业心既是干好工作的基础，也是提高自身能力和素质的内在要求。就公司干部而言，有了事业心责任感，就有了高质量抓落实的动力和目标，有了以改革创新精神克服困难、解决矛盾的紧迫感，也就有了时不我待、顽强拼搏的忧患意识。高度的事业心、责任感是做好一切工作的前提条件。没有事业心、责任感，什么也谈不上。作为干部要严于律己，忠于职守。克服涣散作风，要防止私事多了，分散精力；要防止应酬多了，失言误事；要防止娱乐过度，劳损心神。克服软弱作风，公生明，廉生威。作为干部要在管理中大兴敢抓敢管之风，要从真抓实干、敢抓敢管、敢于碰硬着手，加强执行力建设，稳步推进各项工作。
“一创双优”正在有条不紊地进行，预祝“一创双优”活动取得良好的效果，正如实施方案讲的，使濮阳人民拥有“家园意识、和谐意识、赶超意识”，党员干部能够做到“讲学习、讲团结、讲诚信，讲自律、讲严管、讲和谐，讲实干、讲效率、讲奉献”，实现思想观念进一步创新，干部作风进一步转变，发展环境进一步优化，营造风清气正的氛围，为建设富裕和谐美丽新xx而努力奋斗！
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