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深入开展区域联创加速推进“自控型班组”建设
洛阳供电段
去年以来，洛阳供电段接管了郑西高铁、洛襄电化两条新线，管辖设备较原有增加近1.2倍。为确保“两线”顺利开通，我段新成立班组34个，调整岗位千余人。面对“高铁”这一全新领域，面对倍增的工作量和“千人大调整”带来的一系列变化，班组安全这一前沿阵地能否全面筑牢，洛阳供电段面临前所未有的挑战。敢为人先的“洛供人”迎难而上，紧盯自控型班组建设、精品创建三年工程目标，选树极具代表性的盘古寺站区“区域联创”为样板，总结提练 “区域联创”经验和做法，在全段大力推广实施，加速推进自控型班组建设。
一、互帮互促，实现区域“大自控”
盘古寺站区有接触网工区、电力工区、变电所、配电所、轨道车五个班组，涵盖了供电段五大主要工种，针对这一特点，由车间包保人员、班组长、班委会骨干组成的“区域联创”领导小组，在充分研讨基础上，精心制定出《盘古寺区域联创实施方案》，共有六大项24条具体内容，将区域内所有班组视为一个整体实施创建，重点抓好基础管理、设备结合部管理及安全控制工作。
一是注重自控能力 “同步提升”。联创领导小组每周组织区域内各班组开展一次经验交流活动，形式不拘，可以是班组互 1
检，也可以是样板展示，创造便利学习交流机会，克服以往不同专业班组“老死不相往来”、专业创建水平差异大的问题。各班组在相互学习借鉴的基础上，对自控型创建“三控体系”持续补强，在进一步分析安全关键环节、分析“危险源”的基础上，制定切实可行的卡控措施，明确自控、互控、他控人及职责，保证每一道环节有人盯、每一个细节有人防；并对制度建设、生产组织、环境内务等基础管理工作不断优化改进；各班组还汲取盘古寺接触网工区“精细化管理”经验，制定了《精细化管理作业指导书》，做到月、周、日工作有计划、有标准、有检查，系统科学、井然有序。
二是突出专业联控 “层层覆盖”。把“自控是根本，互控是保障，他控是责任”做为联控原则，制定出五大类30条“联合控制项目”。接触网、电力专业开展联控，相互对邻近设备及作业“多看一眼”、共同监督设备质量是否巡检到位、安全防护措施是否落实到位，发现可疑情况要“多走一步”；轨道车与接触网专业开展联控，相互监督安全措施落实情况等，对安全控制重点要“多喊一句”。同时，接触网工区与变电所、电力工区与配电所定期开展设备质量联合会诊，针对存在问题，共同制定整改措施。重点加强班组之间的安全管理和设备结合部管理。
三是保证联创机制“持续有效”。为进一步激发自控型班组
创建活力，从今年3月份开始，将“段发效益奖”、“自控奖” 整合为一个奖项——“创建奖”，每月人均不低于270元，全部做为自控型创建基金，按考评结果分等计奖，强化奖金激励作用。车间还实行区域班组连挂考核，本区域安全联控得分，按照50%的比例纳入各班组月度考核，与自控型班组评比直接挂钩。同时，设立了“控制重奖”制度，对发现其它专业人身、设备安全隐患的职工，依据标准给予重奖，有效激发了班组职工互查安全隐患、共保区域供电的工作热情。
二、凝心聚力，建设暖心“大家园”
在大力改善班组生产生活条件，建设美好“人居家园”的同时，更加注重团队精神培育、文化氛围营造，倾力打造高尚“精神家园”，以潜移默化的精神动力陶冶道德情操、主导思想行动。
一是共同培育团队精神。在发动全体职工征集岗位精神和人生格言的基础上，联创班组共同提炼了“不抛弃，不放弃”、“一个都不能少”的团队精神。这一精神不但通过 “全家福”、“文化剪影墙”、安全标牌等外在形式处处彰显和传递，更是融入日常行为，引导职工安全上互控他控、工作中爱岗敬业、生活上互相关爱。数年来，班组职工新老交替变换，但 “不抛弃，不放弃”、“一个都不能少”一直做为盘古寺最核心、最坚强的文化理念，引领着创建发展。
二是共同创造和谐氛围。按照“严格管理+人文关怀”的思路，由班组自主建立职工认可、接受、信服的管理措施。如在自控型考评中，不再加大对落后岗位的处罚力度，而是重奖“自控之星”，实施正面引导。段上还采纳他们的建议，在全段推行 “奖金倾斜”制度，越是艰苦和缺员地区，奖金系数越高，确保职工苦有所得、劳有所得，经济杠杆也促使人员向偏远班组合理流动。同时，借助覆盖全段的办公网络，为各班组开通了网站，在接触网工区配备了公共触摸查询系统，不仅能快捷查看上级文电、技术资料，更能在第一时间查询到自控型“日写实”、“两违”登记、工资奖金发放等厂务公开内容，职工的知情权得到了最大限度的满足，参与创建的意识和能力明显增强。
三是共同建设美好环境。联创班组不等不靠、自力更生，用勤劳的双手建设家园。他们自建了练兵线、平整出近400平米的绿地，矗立于大门口那块重达21吨的巨石也是职工附近山上找来的，巨石上篆刻的“通”字正蕴含着专业相通、生活相通、心灵交融的“联创”意义，自己动手，自建家园，不仅节约了近20万元资金，团队精神也在共建中得到升华。段上还多方筹资，大力改善偏远班组生产生活环境，对盘古寺站区统一规划改造，实现了五个班组互联互通，在接触网工区建造了能容纳地区全部职工集中就餐的大餐厅，开辟了多功能活动室，开通了“连天下”
小网吧等，将区域班组整合成一个温馨的“大家庭”。
三、苦学巧练，打造精锐“大兵团”
为确保“两线”顺利开通，盘古寺联创站区“舍小家、为大家”，于2009年6月欢送23名班组骨干奔赴新的岗位，调走职工占站区总人数近一半，新调来的职工能否传承发扬盘古寺优良作风，精良团队能否再造，他们用行动交上了一份合格的答卷。
一是传承“准军事化”优良作风。“准军事化”管理是盘古寺 “区域联创”的切入点和突破口，新形势下，他们继续叫响“出门看队伍，进门看内务”的口号，实行全员“准军事化”管理，并由竞聘选拔出的内务班长对照《内务条例》实施日常督导，以“军事化”管理振奋职工“精、气、神”，培育“铁”的纪律，塑造一流形象。
二是注重“实战能力”开展练兵。结合设备运行检修特点、安全控制重点，编制了《安全作业手册》，做为新工简洁、实用的入门教程；针对区域内关键设备和重点处所，制定了班组联合抢修预案，设备环境、交通路线、危险源等都以图文并茂形式一一注明，并坚持“一周一案”，反复演练。车间实地拍摄了标准化作业、标准化值班流程，制作成多媒体教学课件，提供给班组职工对照学习。还经常组织班组之间、班组内部，甚至跨车间开展竞赛，相互挑战，练绝招、攻难点，用“真刀真枪”的较量调
动职工学习积极性。
三是实现“综合素质”不断提升。坚持利用业余时间，开展 “百科讲坛”和“文艺小分队”演出。“百科讲坛”鼓励大家上台授课，内容包括安全演讲、业务知识，也可涉及天文地理、军事历史等，让每个职工都有机会展现自己的专长，车间还为此设立专项基金，给讲课人员颁发讲课费。“文艺小分队”的节目内容均由职工自编自排，吹拉弹唱、精彩纷呈。这些活动的开展，不仅丰富了偏远班组的业余文化生活，也提供了一个展示风采、锻炼成才的舞台。
盘古寺站区“区域联创”新形式，突破了班组、工种界限，以站区为单元创建“自控型班组群”，凝聚了团队合力，有效发挥了班组间互带互促及联合控制作用，保障了同区域班组安全业绩、设备质量、管理水平的整体提升，改进以往班组“单兵作战”存在的创建进度不均衡、结合部管理薄弱、协作配合能力差等不足。推广实施以来，己在南阳、洛阳、巩义、三门峡、郑西高铁等片区“复制”出了一大批“亮点”班组，形成了“百花争艳，春色满园”的自控型班组创建格局。
