以发展为先以职工为本(一)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“坚持职工为本三”。
以发展为先以职工为本
在维护权益、共建和谐中展示工会作为
（一）山西北方惠丰机电有限公司工会
近年来，我们遵照全总、省总和省国防工会的指示精神，坚持“组织起来、确实维权”的方针和“以职工为本、主动依法科学维权”的维权观，全面落实省总关于“共克时艰、共谋发展、共促稳定、共创和谐”的要求，在推进“三型惠丰”建设中，精心设计工会工作，全面落实工会工作，推动了企业发展、维护了职工权益、提升了工会活力，先后被全总、省总、省国防工会授予“模范职工之家”、“模范劳动关系和谐企业”等殊荣，被省总授予“五一劳动奖状”、“十佳基层工会”、“五星级职代会”、“先进女职工组织”、安康杯竞赛“安全明星企业”等荣誉，被省国防工会授予“五星级职代会”、“先进女职工组织”、责任目标考核“先进单位”“优胜单位”等称号。现将我们的主要工作简要汇报如下：
一、肩负好推动企业又好又快发展的光荣使命，激发职工的工作激情和创造活力，让工人先锋号旗帜高高飘扬,把“同舟共济保增长、建功立业促转型”主题竞赛活动搞得扎扎实实，唱响“咱们工人有力量、咱们工会有作为”的主旋律
发展是永恒的主题，是职工的根本利益所在。工会作为企业发展的推动者和促进者，承载着发展壮大职工总体利益的希望与要求，就要充分动员和组织职工发挥主力军作用，在谋求企业全面、协调、可持续发展上，创造新业绩、建立新功勋、做出新贡献。
一是以建设“三型惠丰”为目标，广泛开展“工人先锋、建功惠丰”主题竞赛活动。企业的发展离不开二级单位的主动工作和积极配合，离不开全体职工的广泛参与和创造激情的发挥。动员二级单位在建设“三型惠丰”的实践中发挥作用。我们组织开展了争创“模范单位”、“先进单位”竞赛活动，坚持把注重结果与注重过程结合起来，把年终集中考核和逐月逐季考核结合起来，把重点项目考核和日常工作结合起来，设立了各二级经营单位经济技术指标排行榜，将各项经济技术指标、职工人均收入、人均工业增加值、班子建设、廉政建设、厂务公开、班务公开、技术创新等情况列为考核内容，进行360全方位考核，每月公布一次指标完成情况，实行安全、质量、综合治理、廉政建设、稳定和计划生育一票否决，增强了二级单位做好工作的责任心和使命感。动员职工在建设“三型惠丰”的实践中贡献力量。我们围绕生产经营中的难点、关键点、薄弱点，围绕产品的开发、生产、销售及零件生产的节点和进度，围绕提升企业核心竞争力和可持续发展能力，先后开展了“目标攻关赛”、“科技创新赛”、“新产品开发赛”、“降本增效赛”、“合同履约赛”、“市场开拓赛”等竞赛活动，调动了职工立足本职、争创一流的工作积极性和主动性，铲除了制约生产、科研、技术、管理等各项工作顺利开展的“拦路虎”，近五年共发布攻关令49项，解决生产难题108项，攻克挡手关键77项，21次解决了生产短线问题，促进了公司年度经营目标的实现。动员职工在o
建设“三型惠丰”的实践中贡献聪明才智。我们开展了以提合理化建议和创新工艺、创新管理、创新技术、创新操作为内容的“一提四创“活动，创新成果自2003年开始成倍增长，到2005年达到602项，此后连续5年保持在600项以上，每年平均10人就有一项创新成果，2005年至今累计征集创新成果3125项，其中2570项、2786人次获奖，根据评审等级，分别给予最高1500元至最低200的奖励，创新成果获奖面达到82%以上；为推进和加快经济技术创新成果的转化步伐，使创新成果在生产中得到广泛应用，在奖励兑现之前，我们都有进行逐项跟踪考核，对不符合创新标准要求的取消评比等级，对尚未在生产中运用的暂缓表彰，对创新成果的真实性、可靠性进行确认，并把创新活动作为考核二级单位的一项重要指标，使创新成果转化率达到98%以上；同时提出合理化建议786项，其中在开展“我为民品献一计”活动中，提出的开发煤机和汽车配件的建议，已经成为公司重点开发的民品项目；全国劳模周建民提出的工模具加工基准操作法，被公司命名为周建民操作法，荣获中国兵器工业集团创新竞赛一等奖。
二是以推进职工整体素质提升为重点，广泛开展岗位练兵、技术比武、技能大赛活动。职工的技术技能水平直接影响和决定着企业的发展能力和水平，从培养适应企业发展的高技能人才队伍的要求出发，充分展示工会“大学校”的优势，自企业改制后，我们连续7年在34个工种中组织开展了公司、分厂、班组三个层次的技能大赛，坚持公开、公平、公正的原则，逐步形成了党委领导、行政支持、工会组织、职
工参与的组织机制；形成了纪监部门和职工代表从理论考试到实践操作和考核测评全程监控的监督机制；形成了评委库、试题库、监督人员库和参赛选手基础资料档案的“三库一档”管理机制；形成了大赛结果、劳动贡献和物质奖励、政治荣誉相统一的激励机制，大赛的设计和操作体现了“三结合”、“三淘汰”： 始终坚持将参赛选手的大赛成绩和日常工作业绩结合起来，和职工对其工作表现的认同度结合起来，和帮助徒弟提高技能结合起来，对理论考试、实践操作考试和日常考核测评不及格者实行淘汰，同时明确规定未参加班组岗位练兵的，不得参加本单位技术比武，未参加本单位技术比武的，不得参与公司级技能大赛，使大赛得到了“四个延伸”：从关键重点工种向一般普通工种延伸，从生产一线岗位向后勤服务岗位延伸，从传统工种向新技术工种延伸，从工人岗位向技术管理岗位延伸，实现了“三个提升”：提升了职工的技术技能，提升了企业的竞争实力，提升了企业对对外形象，每年参加比赛的职工高达2000余名，先后五次参加上级技能大赛，有27人次在全国获奖，36人次在山西省获奖，26人次在兵器集团公司获奖，企业内部比赛702人次获奖，对在技能大赛中获得全国、省、市和公司级荣誉的选手，每月享受最高2000元至最低100元等不同档次的奖励津贴，激发了职工学技术的积极性，培育和形成了勇争第一的志气、敢争第一的豪气、要争第一的锐气、只争第一的霸气的技能大赛理念，为企业持续发展储备了人才、积蓄了力量。
三是以不断提升班组管理水平为基础，广泛开展创建
“工人先锋号”班组竞赛活动。班组建设是企业发展的基础。我们把强化班组建设提升到企业发展之基、管理之基、力量之基、文化之基、竞争之基的高度来认识和对待，紧紧抓住全总、省总创建“工人先锋号”活动的有利契机，结合近年来开展“五好一准确”优秀班组创建活动积累的经验，以创建“工人先锋号”活动为载体，以“五好一准确”创建条件为内容，以立标、对标、达标“三标管理”为方法，开展了争创“工人先锋号”班组竞赛活动，制定了争创活动标准、方法和步骤，完善了班组“两长三员”（班组长、工会组长、安全员、质量员、现场管理员）职责、班委会工作制度、民主管理会制度、班务公开制度以及质量、安全、考勤、分配等制度，确定了具有可学、可鉴、可用、可推广的创新型、效益型、安全型、质量型、成本型、生产型、学习型、和谐型、公开型、关爱型等多个独具个性特色的班组为标杆，总结、提炼、宣传他们的典型经验和做法，坚持每季组织财务、计划、生产、质量、安全、宣传等部门进行一次联合检查，每半年召开一次部分班组长会议，交流班组建设的主要做法和经验，每年组织一次评比表彰，对在特殊时期、特殊阶段做出突出成绩的班组，及时授予“工人先锋号”称号。同时根据各班组特点不同、管理基础不同、文化层次结构不同等因素，坚持从实际出发，组织开展了以争创合格班组、优秀班组、红旗班组为内容的班组达标升级竞赛活动，对获得优秀班组以上荣誉称号的给予一定的物质奖励，形成了班组任务大家干、班组成本大家管、班组分配大家算、先进评比大家选、组员收入大家看、组员有难大家帮的局面，生产班组
做到了100%按计划要求完成生产任务，100%落实了安全质量责任，100%现场管理实现了规范化，100%自觉降本增效，管理技术后勤班组做到了处理问题及时到位、履行职能及时到位、后勤保障及时到位，为公司年度经营目标实现奠定了基础。
