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掘进五队班组考核细则
为了更好的将我队建设成为管理到位、技术过硬、敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，提高我队的安全水平，加强班组的管理，逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施。
一、目的：
加强班组基础管理，实现持续安全生产，提高我队经济效益。合格班组达到60％，“五好”班组达到30％。
二、要求：
整张建制、整体推进。
三、具体步骤：
完成班组建设规划，实施办法的制定；完成对班组的考核细则；完成“6S”和“四卡”的制定；加强对班组长任免使用的透明度；进行班组考核；争取在年底前完成矿有关目标。
四、具体措施：
1、建立、健全班组管理档案，建立班组考核台帐。
2、加强对职工的培训、教育，增强职工的素质。
3、与职工培训中心合作对职工进行职业技能培训，增强职工职业素养。
4、利用班前会的时间对职工教育，增强其安全意识和安全知识，并对其进行考试，考核其掌握情况。
5、以安全、任务完成、材料消耗、精细化管理等情况对班组进行考核。
6、参考神华海矿的«员工行为规范»和«安全文化手册»考核班组长及其成员的素质。
7、以职工管理卡对职工进行现场考核。
8、通过以上手段，评出五好班组进行奖励，在各班组间建立良好的竞争氛围。
