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多选题：
1.按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。A.工具式沟通和情感式沟通B.口头沟通和书面沟通 C.非语言方式沟通和电子媒介沟通D.正式沟通和非正式沟通
2.管理者之所以编制计划，是因为（）。A.计划能使组织结构更加完善B.计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据
3.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感
C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 4.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。A.思想型领导B.智囊型领导C.组织型领导D.实干型领导 5.密集型发展战略的优点表现在：（）。A.经营目标集中B.管理简单方便 C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强
6.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才 C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作
7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景 8.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率 C.组织成员发展的需要D.组织发展的需要
9.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境
10.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性D.激励程度 11.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。A.工具式沟通B.感情式沟通C.正式沟通D.非正式沟通 12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织 C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率 13.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。A.确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.不确定型决策
14.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策 15.期望理论公式中的三个要素是（）。A.激励水平的高低B.环境C.期望值D.效价 1.密集型发展战略的优点表现在：（）。A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益 D.对环境变化的适应能力强
2.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。A.法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力 3.以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.期限D.风险
4.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。A.安全的需要B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要 5.事业部制组织结构又可以称作（）。A.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构 6.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。A.工具式沟通B.感情式沟通C.正式沟通D.非正式沟通
7.为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。A.目标明确原则B.控制关键点原则 C.刚性原则D.及时性、经济性原则
8.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员 C.实行职工一专多能D.多种用工制度
9.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。A.及时性B.可靠性C.经济适用性D.全面性
10.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。A.改进工作方法B.改进组织工作和领导工作 C.调整或修正原有计划或标准D.调整原有标准 11.通常，影响预测准确性的因素有：（）等。A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度 12.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境 13.期望理论公式中的三个要素是（）。A.激励水平的高低B.环境C.期望值D.效价 14.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策效率高 D.群体决策比个人决策的精确性强
15.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。A.紧张不安的措施B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施 1.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模
2.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织
3.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境 4.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境 5.事业部制组织结构又可以称作（）。A.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构 6.控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施 7.管理者之所以编制计划，是因为（）。A.计划能使组织结构更加完善B.计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据
8.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A.精神文化B.传统文化C.制度文化D.物质文化 9.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源 10.古典管理理论的代表人物主要有：（）。A.塞缪尔·纽曼B.弗雷德里克·泰罗C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯 11.组织结构设计的原则包括（）。A.有效性原则B.分工与协作原则C.责权利对等原则D.分级管理原则 12.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A.企业高层管理人员B.上级管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员 13.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。A.维持生命的衣食住行B.生活要得到基本保障 C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠
14.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A.传统的权力B.理性----合法的权力C.纯粹的权力D.超凡的权力 15.以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（）。A.每个人都有合适的岗位B.每个职位都符合员工发展的需要 C.每个岗位需要什么人D.符合组织的长远发展
1.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。A.有利于激发和调动职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C.有助于增强组织的凝聚力。D.促进内部各组成部分的协调统一 2.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A.企业高层管理人员B.上级管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员 3.管理者之所以编制计划，是因为（）。A.计划能使组织结构更加完善B.计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据 4.根据应用广度的不同可以将计划分为（）。A.战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划 5.美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质B.职位权力C.任务结构D.上下级关系 6.事业部制组织结构又可以称作（）。A.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构
7.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。A.安全的需要B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要 8.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策效率高 D.群体决策比个人决策的精确性强
9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策 10.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境 11.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织 C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率
12.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。A.改进工作方法B.改进组织工作和领导工作 C.调整或修正原有计划或标准D.调整原有标准
13.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。A.信息的传递B.对信息的了解C.信息的编码D.信息发布渠道 14.期望理论公式中的三个要素是（）。A.激励水平的高低B.环境C.期望值D.效价
15.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密 C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权
1.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。A.预测B.决策C.函询D.反馈
2.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化
3.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景 4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。A.法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力 5.期望理论公式中的三个要素是（）。A.激励水平的高低B.环境C.期望值D.效价
6.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。A.安全的需要B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要 7.密集型发展战略的优点表现在：（）。A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强
8.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。A.有利于激发和调动职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C.有助于增强组织的凝聚力。D.促进内部各组成部分的协调统一 9.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员 C.实行职工一专多能D.多种用工制度
10.以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（）。A.每个人都有合适的岗位B.每个职位都符合员工发展的需要 C.每个岗位需要什么人D.符合组织的长远发展
11.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境 12.克服沟通障碍的组织行动有（）。A.营造一种坦诚和信任的组织气氛B.全方位地开发并使用正式的渠道 C.鼓励使用多元沟通渠道D.使用反馈技巧
13.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境 14.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。A.有职位的人B.有知识的人 C.有能力的人D.对组织忠诚的人
15.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。A.工具式沟通B.感情式沟通C.正式沟通D.非正式沟通
