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关于加强集团班组建设的意见
发布时间：2005-06-09 作者： 医药报期号：
加强班组建设是促进企业持续、健康发展的关键环节。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层、最活跃的组织，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的最终落脚点。为加强集团班组建设，提出以下意见望结合本单位实际实施。
一、加强领导、分工负责、选配好班组长
企业各级领导应重视班组建设工作，形成党政工团齐抓共管，分工明确，各司其职的局面。把责任心强，作风正派、技术熟练、经验丰富、敢于管理、善于团结人的同志选聘为班组长。并有计划、有目标地做好班组长的培训工作。
二、班组管理工作的重点
1、要按照责、权、利相结合的原则，处理好各种利益关系，进一步完善和落实班组经济责任制，做到责任到人，权限到岗，考核严明，奖惩公平。
2、要把提高产品质量和优质服务作为班组的生命，把全面质量管理作为班组的中心环节来抓，把GMP、GSP的规范始终贯彻落实到生产经营活动的每个环节之中，变成员工的自觉行为，对员工不断强化质量第一的意识，严格执行各项质量管理制度。
3、要扎扎实实抓好班组的各项基础工作，特别是定额的管理和原始记录、凭证、台账、统计的建立和健全。
4、抓好班组现场管理，使生产现场的各个生产要素得到最好最佳的配置。各种生产工具摆放实行定置管理。
5、应用和推广现代化管理成果，努力降低成本、提高效益，促使班组管理科学化，规范化。
6、创建学习型班组，促进员工岗位成才。引导员工学知识、学技术，结合实际开展岗位练兵和技能竞赛，做到岗位成就事业，岗位实现价值，同时在班组建设中要构建和谐的人际关系，培育勇创一流的团队精神。
三、开展班组升级达标竞赛活动
集团将组织二年一次的全国医药系统的优秀班组和优秀班组长评选、推荐，每年组织市级文明班组的评选推荐，每年结合“两全双争”活动，年终表彰一批文明班组，每年五一节表彰一批优秀班组长，并给予奖励。
四、加强班组长协会的建设
培养造就一支高素质的班组长队伍。集团班组长协会和各企业班组长协会分会，要定期开展交流活动，研讨班组管理工作，开展技术攻关活动，班组成员达到相互学习、共同提高的目的。各单位应根据集团的总体要求，结合本企业的实际制订出加强班组管理的实施细则，使集团班组管理工作尽快上一个台阶，促进集团经济快速健康的发展。
中共南京医药产业集团委员会
南京医药产业(集团)有限公司二○○五年五月十二日
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