加强班组建设为公司提供可持续发展的原动力_企业必须加强班组建设

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加强班组建设为公司提供可持续发展的原动力

企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的进步与发展就是一句空话。班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到日趋激烈的国内外竞争环境中来审视时，其意义十分重大。为了实现公司不断提升基础管理水平，提高员工的归属感，增强公司凝聚力，我们必须推进班组建设。班组建设要与制度建设和文化建设相融合，以团队建设与创建学习型班组为主要载体。

（1）推进班组建设重点要抓好班组长队伍培养。班组建设的总体目标是适应建立现代化企业制度的总体要求，把班组建设成为“安全高效生产、培养凝聚人才、技术攻关创新、团结学习和谐”的企业基础组织，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化、思想作风好、业务技能高的劳动者，使班组整体素质显著提高。

随着武重集团公司加入兵器回归央企，随着“以人为本”构建和谐社会与和谐企业的需要。我们的班组长要从单纯的管理者的角色转变成“领导”与“教练”的角色。其主要职责是与班组员工进行良好的沟通、有效的倾听员工的需要、问题和想法，取得员工的信任和认可，增强员工的自豪感，和归属感，促使员工共同参与班组的决策与计划，恰当地分配生产任务，培养与激励员工有效完成任务，正确使用绩效评价结果。

（2）目前我们的班组长作为班组的决策的核心和主要责任人，由于传统的管理模式要求班组长必须具有很强的技术能力，忽视了对班组长管理能力的要求，所以绝大多数班组长都没有受过系统的现代管理理论与管理能力方面的学习与训练，班组长凭经验管理是当前班组管理的普遍现象，必然导致班组长在班组管理中不能与员工有效沟通，经常使用强制手段制定决策和操纵过程，结果很难有效实现预定的目标。所以，我们必须尽快建立一支具有领导力、执行力和高素质的班组长队伍。这对推进班组建设尤为重要。只有班组建设好了，才能激发起员工的工作激情，才能提高员工对企业的归属感，才能为公司提供可持续发展的原动力。