天山煤矿班组建设初见成效（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强煤矿班组建设”。
天山煤矿“人人都是班组长”建设
初见成效
班组作为企业最小的生产组织单元，是企业生存和发展的细胞。为形成具有我公司特色的煤矿班组建设，2012年6月，公司组织两矿相关人员对《新班组建设与班组长胜任素质能力提升》建设情况进行了学习，并于8月份参加了天山集团有限公司在公司组织召开的煤矿班组建设经验交流会。通过现场观摩、学习与交流，使我们更加清醒地认识到，班组是安全生产最基本、最重要的一道前沿防线,如果这道安全防线失守,安全管理就失去了最后阵地；更加深刻地体会到班组建设中要求“全员、全方位、全过程”的管理理念，形成“人人参与，人人管理，事事有人管，人人都管事”的安全管理氛围。领导重视是搞好班组建设工作的前提，为更好地形成具有我矿特色的“管理规范化、操作精细化、质量标准化”班组管理模式，天山煤矿安监科、皮带队所属班组率先在全矿开展“人人都是班组长”建设活动。首先明确了班组建设具体负责人，制定了《关于创建“安全和谐型”班组实施方案》，并坚持利用科室班前会议传达关于班组建设的目标、重要作用及有关要求，针对不同阶段对班组建设做了周密部署，充分结合 “人人都是班组长”的管理模式和先进经验，在全矿范围内大力推进班组建设工作。虽然此项工作基础差、起步晚，但在矿各级领导的高度重视和亲
自督导下，在安监科、皮带队的率先带动和严格监督下，现已初见成效。
一、强化班组基础管理，规范班组建设管理体系。
在学习 “人人都是班组长”管理模式的基础上，天山煤矿安监科、皮带队以原有班、队长为中心的班组管理机构为载体，增设轮值班长、学习委员、安全委员、士气委员各1名。班、队长选拔采用民主选举制，由德才兼备的业务骨干担任，监督本班的所有事宜；轮值班长及各个委员由班组成员轮流担任，协助班长抓好班组学习及安全工作。轮值班长的设立，进一步促进了班组成员业务学习的积极性和主动性，全科室形成了自主业务学习的热潮，轮值班长在班前（后）会上敢于踊跃发言、勇于进行自我批评，处处以身作则、率先垂范，增强了班组成员以及班组长的紧迫感和危机感。
规范班组的各种台帐记录，强化基础管理。我们确定了班长工作日志、职工培训记录、现场隐患排查、复查表、案例分析记录、班前（后）会议记录、交接班记录等，并做到有专人负责分类存放，按月装订成册，强化了基础管理。
通过建立健全班组考核细则、岗位责任制、班前（后）会制度、现场交接班制度、隐患排查制度、鼓励职工学习制度、班组内部奖惩制度等一系列班组建设工作考核办法，并严格落实，每月一评比，奖罚分明，班组成员的自律意识、大局意识、忧患意识、创新意识有了很大提高，班组建设管理体系进一步规范。
二、广泛宣传发动，掀起“人人都是班组长”建设活动热潮。为积极营造“人人都是班组长”的浓厚氛围，矿安监科、皮带队带头，并监督矿属各业务科室及生产和辅助区队，充分利用班前会对《新班组建设与班组长胜任素质能力提升》建设情况及《天山煤矿关于创建“安全和谐型”班组实施方案》进行了反复宣贯，同时充分以板报、条幅、滚动显示屏等活动载体，积极宣传开展“人人都是班组长”的重要性、必要性，进一步增强了职工关注安全的意识，营造出安全工作齐抓共管的良好氛围。
各部门均由一把手负责、分管副职协作，按分级管理、分级负责的原则，严格责任分工，紧密配合，安监科、皮带队加强工作指导，广泛发动全体职工参与“人人都是班组长”建设活动。各部门把每位职工的全家福照片都放在本部门会议室指定的相框里，同时增设职工评比栏等，让员工时刻牢记安全工作，增强了安全意识，掀起“我爱我家”热潮，进一步提高了职工由“要我安全”向“我要安全”转变的积极性。
三、加强班组考核管理，激励员工主动参与。
结合工作实际，各部门制定出适合本部门工作实际的考核办法，本着“公开、公平、公正”的原则，对班组成员实行月度考评，并及时将考评结果予以公布，并做到“奖金来源、数额、分配办法、发放结果”四公布。
班组长根据当班人员的工作表现和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并张榜公布，同时作为月
末评选“三工”的依据，月底评选出一名优秀员工，一名潜力员工，奖优罚潜，其中被评为优秀员工的每月奖励200元，被评为潜力员工的每月处罚200元，连续两次被评为潜力员工的，调离工作岗位，员工的积极主动性被广泛调动起来。
“人人都是班组长”建设活动刚刚起步，虽初见成效，但在今后长期的工作中，我们将不断总结经验，积极探索，以 “人人都是班组长”的管理模式为契机，建立起一套符合我矿实际的班组安全管理模式，深入持久地抓实抓好，确保班组建设取得长足发展，保证全矿安全管理水平再上一个新台阶。
天山煤矿安监科
2013年10月10日
