打造基层管理锋线尖兵由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高校基层教学管理人员”。
打造基层管理锋线尖兵
尊敬的X厂长，各位领导，同事们：
大家上午好！非常荣幸，也非常高兴，我可以站在这里向大家发表演讲。今天，我演讲的题目是“打造基层管理锋线尖兵”。首先，我想表达三个感谢：一是感谢X厂长给我这个上台发言的机会，使我可以站在这里和大家一起分享我对班组管理的一些认识；二是要感谢X厂长、XX副厂长（有几个都罗列一下）、黄工等领导对我在工作上的细心的指导，在生活上无微不至的关心，让我在污水厂这个大家庭里获得成长；三是要感谢各位每天与我一起奋战的同事，感谢你们对我的包容和理解，帮助和支持，正是因为有你们的一路陪伴，我今天才能站在这里和你们一起分享我激动的心情。我衷心地希望，在以后的日子里，我依旧能够获得各位领导和同事的支持和帮助，我也将加倍努力工作，以优异的工作成果来回报大家。下面，我想谈谈我对班组管理的几点认识：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长管理班组的好坏，将直接影响公司内部上传下达的有效性、贯彻公司执行力的完整性以及公司员工工作的积极性和主动性，进而影响到公司产品的生产进度和产品质量。因此，加强班组管理，需要从加强班组长管理和加强班组内部管理两方面着手。
首先，要加强班组长的管理。
作为班组长，在公司中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。具体可以从以下几个方面入手：一是加强业务培训，把班组长培养成为各个班组的业务标兵。成为班组长的首要条件需要业务过硬，能够在班组负责的工作内独当一面，成为班组成员，尤其是新员工学习业务知识的“活字典”和标兵。因此，我建议公司加大对班组长的业务培训力度，打造一批业务骨干和中坚力量，成为公司开展工作的排头兵和领头羊；二是加强管理知识培训，把班组长培养成为驾驭人才培养新兵的能手。班组长是公司人才最基层最前沿的管理者，充分发挥班组长作为一线管理人才的作用，有利于最大限度调动员工工作的积极性、主动性和创造性，促使人才在有限的资源内发挥最大效益，创造最大价值，实现事半功倍。同时，也有利于班组长充当好员工与公司管理层沟通的桥连，实现上传下达渠道通畅，有利于提高公司的执行力，增强员工的对公司事业的认可度以及对公司的归属感。当前，公司个班组长在驾驭人才培养新兵方面
还存在很多不足，亟需加大培训力度，争取尽早实现公司内部效益和人才附加值的不断提升。
其次，要加强班组管理。
如果把公司比喻成一个机器，那么各个班组就是这部机器的一个个零部件；如果把公司比喻成一座大厦，那么各个班组就是这座大厦的根基；如果把公司比喻成一条河流，那么各个班组就是汇成这条河流的水滴。我们知道，没有零部件就没有机器，没有根基就没有大厦，没有水滴就没有河流。因此，没有班组就没有公司，班组是公司最重要的组成部分之一，班组管理需要我们高度重视和大力强化。我认为，加强班组管理具体可以从以下几个方面入手：
一是要切实尊重员工，实行人性化管理。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。因此，在我们的班组管理过程中，各个班组长首先要充分尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及班组管理时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识；其次，各个班组长要充分注重员工潜能的开发。各个班组长要综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益；再次，各个班组长要及时关心班组成员。各个班组长和成工之间应融洽相处，班组长要主动、及时关心员工生活和工作状态，为员工多办实事，争取权利，维护利益，增强班组凝聚力和向心力。
二是加强民主管理，营造和谐沟通的班组氛围。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用；此外，除班组正式的、制度化的交流途径，如定期召开民主生活会等形式之外，各个班组长还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，营造和谐沟通的班组氛围，进而增强班组的凝聚力和创新能力。
三是建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度，规范班组工作。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：(一)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制
订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：
1、管理工作标准；
2、工作程序标准；
3、工作人员工作标准。
(二)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
(三)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
四是着力营造良好工作氛围，为班组建设奠定环境基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产
现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
五是强化教育培训，提高员工的素质。各个班组长要在公司的统一部署下，带领员工加强教育培训，尤其要强化对班组成员进行技能、安全生产、岗位职责、工作标准和职业道德与素养等方面的教育培训,同时建议将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
六是要加强班组管理工作的针对性。具体来说，要搞好班组的现场管理，各个班组长一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
尊敬的X厂长，各位领导，同事们，班组管理的重要性不言而喻，我相信，在我们X厂长和各位领导的带领下，在各位班组长的共同努力下，在各位同事的积极配合下，我们一定能够将我们将我们的班组管理好，能够将我们的班组成员培养成各个指责岗位的多面手和标兵，能够将我们的班组培养成支撑我们公司这座大厦万古长青的牢固根基。
我的演讲完了，谢谢大家。
