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领导力提升总裁方案研究
改革开放已有32年,维持企业至今的企业家们,每个人的背后都有一个艰辛创业故事与心路历程。现在的企业都面临着前所未有的危机、挑战和机遇。可以肯定的是,不能再按照30多年前的经营管理方式去做了,未来的经营道路在哪里,该怎样前行?
与巴菲特共进午餐需要200多万美元,与国际顶级管理大师---学习型组织的创始人彼得圣吉一起学习研讨,近距离聆听感受这位麻省理工学院的大师风范,价值会是多少?
《第五项修炼:学习型组织的艺术和实践》,是理论与实践相配的一套新型的管理技术和方法,是继“全面质量管理”(TQM)、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式,被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。其主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理能力修炼,试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。它的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考,并通过提升理解动态复杂性等能力,找出根本解决问题的高效“杠杆解”。它涉及个人和组织心智模式的转变,它深入到哲学的方法论层次,强调以企业全员学习与创新精神和能力为目标,在共同愿景下进行长期乃至终身的团队和社群学习。它顺应了信息化时代大潮,是知识经济的产物,完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。