西安市出租汽车总公司班组建设管理办法1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司班组建设管理办法”。
第一条
第二条
第三条
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第五条西安市出租汽车总公司班组建设管理办法第一章总则 为了夯实班组基础管理，提高班组实际工作水平，结合总公司经营管理实际制定本办法。班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基层组织，是公司落实规章制度与实现总司“建和谐企业、树西汽品牌、创一流业绩”目标的落脚点，各单位必须高度重视班组建设工作。班组建设工作是公司基础管理的基本工作，纳入各单位年度目标责任制考核范围。第二章 组织领导 公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作主管经理负责班组建设的日常领导工作。部门，负责修订公司班组建设管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对单位班组建1总公司生产营运部是公司班组建设工作的主要
第六条
第七条
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设工作进行检查指导和动态考评。营运部、安保部、服务稽查部等部门分别负责对班组建设工作所涉及的营运指标、安全管理、优质服务等专项工作予以指导。各单位领导班子全面负责单位的班组建设工作，班子成员间需就班组建设工作作出明确的分工，接受公司有关部门的检查和考核。第三章班组建设工作总体要求班组建设工作的主线是推行精细化管理，加强班组建设的目的是提升班组的执行力、创新力、凝聚力，目标是优质高效完成班组承担的各项生产经营活动。班组精神文明建设宜倡导文明服务理念为根本，不断提升员工素质，培养西汽品牌意识、安全意识、遵章守律意识，培养团队精神和阳光心态及和谐气氛。标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，总司和基层单位每年进行一次先进班组评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向先进班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整个班
2组建设工作进步。
第十一条实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位第十二条
第十三条
第十四条
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要完善与落实班组管理，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆，永争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。各单位要重视班组的学习和培训工作，提供必要的支持条件，保证员工综合素质不断提高。第四章班组管理 班组要完善各项规章制度与考核评价机制，工作实现标准化、规范化、制度化，基础管理资料齐全，记录完整，准确真实；规范服务，安全管理工作达标；班组成员认真履行职责。班组要以创建学习型班组活动为载体，将个人目标统一到班组共同愿景之下，激发员工的积极性、创造性，提升员工综合素质水平，努力实现科学管理。班组要学习运用目标管理方法，形成计划、执行、检查、总结、提高的闭环管理模式，落实各项基础工作要求，并根据业务性质和班组特长形成学习型、创新性、优质服务型的特色。
3第十六条班组要实行民主管理，管理人人有责，增进相
互理解，全员参与的局面，把各项目标变为员
工的自觉行动。
第十七条班组要落实各项精神文明建设要求，在员工中
第十八条
第十九条
提倡健康情趣，开展读书、建设、娱乐等集体文体活动，杜绝各类违反精神文明建设、行风建设、社会治安综合管理以及法律、法规案件的发生。第五章班组长管理 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力、管理水平等直接影响公司各项方针目标的落实。班组长应具有较高的素质，掌握班组管理办法，具有较强的开拓精神和组织协调能力，团结同志，群众威望高。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培训和考核工作。各单位对班组长实行年度聘任制度，由各单位通过民主选拔、测评、竞聘答辩等方式决定本年度拟聘班组长，聘期一年，期满可竞聘连任。
4第二十条对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因
能力原因不能胜任班组长的，由所在单位及时
调整。
第二十一条当年被评为不合格班组的班组长取消下年度
第二十二条
第二十三条
班组长的竞聘。第六章考核与奖励 有营运部牵头各职能部门配合，对班组实行动态考评，并评出公司年度先进班组、样板班组、不合格班组，在总司范围内进行通报。公司从先进班组中推荐符合条件者参加集团公司或外部社会荣誉的评比，对获得荣誉的班组，总公司将授予相应的荣誉称号及奖励。西安市出租汽车公司二〇一〇年八月六日 5
