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煤炭局在全县煤矿中大力推广班组建设先进经验
近日，煤炭局在全县煤矿中大力推广神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式和平煤神马集团“大学生采煤班”班组建设先进经验，有效地推进了煤矿企业班组安全建设，促进了煤矿安全生产基层基础管理。
煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组是企业的最基层组织，企业的管理制度、施工方法、劳动组织、安全措施，要靠班组去贯彻，去落实。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理。
我县煤矿企业经过资源整合和兼并重组以后，彻底告别了小煤窑时代，矿井都具备了一定的生产规模，然而煤矿企业的班组安全建设状况，特别是班组管理理念有的还停留在小煤窑时代，煤矿班组建设的道路任重道远，煤炭局领导班子充分认识到新形势下加强煤矿企业班组建设对煤矿安全管理的重要性，一直高度重视煤矿企业的班组安全建设工作。
最近，国家安监总局专门下文推广神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式和平煤神马集团“大学生采煤班”班组建设先进经验，煤炭局领导班子因势利导，召开专门工作会议，在全县煤矿中大力推广这些先进经验。要求煤矿企业认真学习“四五六”班组建设管理新模式和 “大学生采煤班”先进班组管理经验，努力借鉴其先进做法，如坚持文化引领，持续改进，不断创新，以健全和完善的制度体系为保证，注重对员工的培训提高，注重调动和激发员工的首创精神，采
用民主公推直选的方式选拔班组长，采取有效的精神和物质激励手段调动班组长及员工的工作积极性和主动性，通过开展形式多样的安全活动推动班组安全建设，采取人机对接的培训模式、精细化的科学管理平台、“六要素”安全管理系统，建设高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队的现代化“四高”班组，等等。
煤炭局要求我县煤矿企业管理人员要认真学习各地班组建设的先进经验，提高认识，转变观念，寻找差距，迎头赶上，要在企业自身多年来班组建设经验的基础上，虚心学习先进经验和做法，结合实际，取长补短，认真研究，大胆尝试，不断创新，努力推出一些适合本地本矿实际，行之有效的班组安全管理新思路、新方法、新经验，切实加强企业班组安全管理，努力提高我县煤矿班组安全建设的整体水平，促进煤矿企业的安全高效发展。
二O一一年十月二十日
