管理学 课堂思考题(如何构建学习型组织)_管理学复习思考题答案

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管理学 课堂思考题（如何构建学习型组织）

2010级2班李新雷

一、认识学习型组织管理理论

1.这是一种管理理论学

学习型组织管理理论是一种管理理论。这种管理理论的执行者是最高管理层的领导。

2.这是最前沿的管理理论

学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。

3.学习型管理理论的适用范围

国家管理、城市管理、企业管理、学校管理、家庭管理。

二、什么是学习型组织？学习型组织的优势？

1、学习型组织

学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的组织。这就是学习型组织的第一个真谛。学习型组织的第一个真谛着重强调的就是一种学习力。

2、学习型组织的优势

首先，学习型组织有很强的学习力。学习力是一个人、一个家庭、一个企业乃至一个国家、一个民族的生命力之根、竞争力之根。振兴中华、发展企业都需要顽强的学习力。

其次，学习型组织有更顽强的生命力。企业一定要努力营造一种互相理解、互相支持，让每个人都深感轻松温馨的氛围，让员工能够快乐地、自愿地、竭尽所能地工作，让每个人都能活出生命的意义。

再次，学习型组织具有更好的持续创新能力。创新是一个民族的灵魂，更是一个企业长久发展的所必须的。一个成功的企业，一定是把创新奉为主旋律的企业，只有这样的企业才能真正赢得竞争力。

三、如何构建学习型组织？

1、首先就要建立学习型组织的企业文化。

学习型组织的企业文化体现了学习型组织的两个真谛——、学习力和快乐工作。

学习力文化要求企业在重用人才方面，以人才的学习力作为参考的标准。对人才的重用更多的取决于学习力而不仅仅取决于学历。

快乐工作文化就是要为员工创造一种快乐工作的环境和氛围，使员工能够充分发挥个人潜能，使员工能够在实现个人生命意义的同时为企业创

造出最大的价值。只有这样的快乐，才可以称得上是一种真正的快乐。

2、有效的学习。

即把学习力转化成创造力。一定要注重培育员工的创造能力，使这种能力和学习力、快乐工作完美结合。一个组织整天学习而不能把学习转化为创造能量，那就不是学习型组织，那只是一种形而上学的组织。

3、强调团队学习，强调学习+激励。

创建学习型组织需要强调“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。

4、强调工作学习化与学习工作化。

工作学习化就是把工作的过程看成学习的过程。这是一个人、一个企业成长、发展、成功的最重要的学习在工作中不断积累经验吸取教训。

学习工作化即把学习当工作，将学习能力学习效率和学习结果作为工作考核的一部分。

5、与时俱进，有选择性的学习。

只学习对企业发展有用的知识，符合时代要求的知识，把握时代脉搏，明确时代发展方向，注重所学知识的更新和学习的速度。

以上就是我根据所查阅资料及自己的思考所做的简短的回答，不当之处，请谢老师批评指正！