湖北汽机班组建设自查由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组建设自查报告”。
湖北天兴检修汽机检修班组建设自查情况
为了给职工营造一个良好的工作环境和休息场所，湖北检修汽机检修班组在班组建设上作了大量细致的工作，并取得了一定的效果。
安全生产方面，我们时刻认真执行“安全第一，预防为主”的方针，这是开展一切生产活动的前提。首先确定班长是第一安全责任人，并召集和主持班组每周一次安全学习，做到学习人数、时间、内容、记录四落实；其次确定班组安全监督员，班组安全监督员人选必须要有很强的责任心。实际工作中，严格执行安全规程和“两票三制”，确保无违章现象；安全监督员定期检查工、机、器具符合安全要求，班组成员熟悉各种安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，坚持春、秋季安全大检查，并根据要求彻底整改，通过严格落实上述各项措施后，汽机检修班组未发生各类违章事故，确保了检修工作的正常开展。
文明生产方面，工作人员进入生产现场坚持“两穿一戴”，并符合劳动保护要求；班组内制定定置图，桌椅物品按图摆放整齐；在日常检修维护中，我们加强设备管理，坚持每日不少于两次巡检，及时消除设备泄露点，对暂时不具备条件的泄露点采取必要可靠的措施，保持生产现场的整洁；检修工作中，维护消缺力求文明施工坚持做到工完料尽场地清，基本上做到了“三无”、“三齐”、“三不乱”。
专业管理方面，建立健全班内组织，分工明确，特别是抓好班长和技术员的管理工作，由班长和技术员做好班组成员工作积极性、凝聚力和技术培训工作，使班组内的每一位员工成为能独当一面的工作能手或业务骨干，使之能适应检修维护工作的特殊性，为达到这一目的，班组制定了培训计划，按计划搞好培训工作，并进行考核，依据考核成绩进行奖惩。汽机检修班组上岗人员必须达到技术业务要求，达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理；熟悉本岗位的规程和制度；熟悉操作和事故处理）；“三能”（能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能水平）要求。班组收集备齐与班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。按照班组设备（岗位）分工责任制，发现缺陷及时处理。严格执行设备检修工艺卡制度，对于重大项目做好存档。
基础管理方面，推行科学化管理。班组生产工作做到有计划、有总结、有记录，严格执行工作计划，工作月计划，每月应有工作总结；制定了的经济考核办法使职工出勤率符合要求，遵守劳动纪律；为了适应日常的生产活动要求，积极推行科学管理，严格执行各类定额。开展QC小组活动，积极开展“五小”（小建议、小革新、小窍门、小发明等技术革新）活动，为及时消缺奠定良好的技术基础；根据工作需要和上级文件规定，班组配备了相应台帐，专业台帐做到了完整、真实、全面，能准确反映设备检修和异动情况。班组管理活动配备有五种记录本：班组长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、经济责任制记录等。
精神文明建设方面，坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定；班组成员均做到了遵守社会公德，职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为。
在上级领导指导和支持下，通过汽机所有人员的共同努力，汽机班组建设取得了很大的进步，使员工在检修维护工作中能劲往一处使，提高了检修质量和工作效率，为襄樊电厂贡献了一腔热忱和微薄的力量。
湖北天兴检修公司汽机
2005-12-28
