检测中心班组建设成绩一侧由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“呼叫中心班组建设方案”。
检测中心班组建设一侧
检测中心产品二站有个 “花样”班组
检测中心班组建设，一直以来都在强调要有自已的特色，在这种理念的影响下，中心还真出了一个有招术、有“花样”的班组，让自主管理给人一种新鲜感，这个班组就是检测中心产品二站的高线检验班。
班组建设简单说来就是建制度、执行制度，将班组管理制度一条条全部制订出来，然后以检查、落实、考核，督促大家执行，实现班组的自主管理，但这项管理要做到有特色、有创意就有难度了，负责安源分公司高线生产线上检验的产品二站高线检验班从一开始就在琢磨如何让班组建设显出有特色的创意来，其中有2个创意表现在班组管理上用得很好，很有效果，很值得在班组间提倡。
第1个创意是为落实班组五条专业线上的检查，设计的劳动竞赛方案，如果你到产品二站的物检室去，你就可以看到物检室的一面大墙上，有一块大大的白色广告牌上用红字标满了分数，不错，这是一块劳动竞赛分数牌，但仔细盯着竞赛条款一看这又是一块五条专业线检查的公示栏，这块劳动竞赛与五条专业检查的二合一牌来自于高线班班组检查的创意，为把班组管理做到位，高线检验班研究出了该班独特的班组检查思路，把单调的班组检查与活跃员工、激发大家工作热情的劳动竞赛结合一起，以
往的劳动竞赛只竞赛检验任务完成情况与质量事故，这个班今年7月起大胆开展从生产管理到综合管理五条专业线上的项目的劳动竞赛，同时对每个人的检查与竞赛得分不是某一个人说算，而是通过一长五员再选一个班员监督检查，公正、公开、考核、落实得出，每月汇总公示，使每个员工一个月得多少分，表现怎样，人人有本帐，每个人都有压力和紧急感，促进了工作的责任心，这种自主管理检查方式得到了站的认可，站把这种创意用在全站班组检查中，实行班组检查与劳动竞赛的嫁将，并公榜在物检室墙上，把五条专业线的检查结果公开了，就把劳动竞赛得分公开了，认真开展了五条专业线的检查，就认真开展了劳动竞赛，专业化的对口检查通过一个让人喜欢和乐于接受的传统活动裁体来体现，不就象妙笔生花一样，富有管理的艺术性吗？这样的班组管理，有创意，有特色。
第2个创意也是在班组管理公榜的墙上发现的，这个班对综合管理中的休年休假管理有独到处，年休假关系到员工年底的收益，诚然，年休假记录与员工关系密切，如此，这个班又一次想到了公榜的招术，先把班上每个人的年休假天数全部算出来，然后制一张表，哪个人、哪月、哪天休了假每天记录公开，一年下来休了多少天，哪天休的全在墙上，全班38个人，个个休假情况一目了然，什么神也不费了，如此一来，这个班管理可用得上六个字：透亮、爽快、和谐，可别小看了高线检验班班组管理中的这两个小“花样”，这两个“花样”已传到产品二站其他班组
中很受人欢迎，产品二站高线检验班班组建设的“花样”显示了班组管理的独特用心，收到了很好的管理效果。在2010年，全站从8月到10月的班组检查评分上，这个班连连第一，称得上大家公认莫属的是站也是中心的一个典范班组。这个公司的老牌模范班组，今年，再次老当益壮，又申报了公司模范班组，愿这个班的班组管理“花样”能在全公司的班组建设中添姿增彩。
检测中心班组建设一侧
化验室有个“大器”班组外美内秀
在检测中心有一个这样的女工班集体，在公司大力推行的班组建设浪潮中，迅速成长，成为中心班组建设的一件好作品，这个班就是为炼钢生产服务的中心化验一室光谱班。
一走进这个光谱班，你就会感到心情无比舒畅：操作室宽敞明亮，室内是雪白的墙壁，一排排的壁柜，崭新发亮的桌椅，电脑操作的两台化验光谱仪展示科技的份量，外加身着白色化验工作服的女工，这里的一切色彩相配，整个工作环境，有气势、有规模、又洁净，让这个班一下就改变了多年以来一直是化验室里的环境落后班组的一面。
如果说外美是这个班组的班组建设的一个亮点，那么这个班的内秀更呈现了班组建设的光彩，光谱班承担着萍乡分公司炼钢厂的钢水、钢渣、成品材等成份分析，化验任务相当繁重，技改后这个班要新增80万吨钢的化验能力。对此，她们充分运用班组建设，在加强班员团结和提高全班员工工作技术、质量上，对自已提出了更高的标准要求。就拿交接班来说吧，做好交接班是传统制度，但这个班除做好生产及设备运行等方面的交接外，还要做到卫生交接，这是她们多年的习惯，在今年班组建设中，她们提的要求又不一样了，她们把卫生工作从班组工作室内外伸展到了从一楼至三楼的所有楼梯，让上、下班的员工每天能在整洁干净的楼梯上见个面、问个好，高高兴兴上、下上班，有个好心情，影响一天工作的好坏，这也算得上是班组建设内秀的一个小小缩影吧。
最突出的内秀是班员们对班组的感情上，这个班的一长五员由大班长和四个小班长组成，但其实大家都乐意把自已当成业余的名义的一长五员，每天上班大家都自觉按程序操作，对样品、光谱仪进行校验，无论是哪个班无论谁当班，都会检查自已按规范执行了没有，记录做好了没有，因为班组工作是大家的，又不是就是你一长五员的，班组建设中，促进了大家对班组的感情，认识也自然提高了。还有这个班的务虚工作学习会从来不做假也称得上很内秀，为开好一季度一次的民主生活会，她们利用班上的一点点劳务费，节省着开一个荼话会的方式进行，让不在同一个小班的班员互相在班后见见面、说说话，开诚布公，出谋划策，提一些如何搞好班组管理的个人想法，保证了开会记录不做假。
当然为做班组建设，她们没少花心血，比如，成本分析工作一直是她们的弱项，后来，班长王萍秀听说中心有个班组做得好，就带了班上的成本管理员去学习，回来后认认真真地对症下药，把成本分析逐步完善，现在光谱班成本分析清清楚楚，每月有节余。班组自评检查工作也同样如此，开始她们的检查台帐很零乱，后来她们想到了用安全检查表的形样设计了检查表，将检查项目，检查情况，检查人签名等全部设计在一张纸上，然后对照表格条款，每天检查，记录，这样操作方便多了，如此，做到了把班组检查细化、深化、清晰，这个班的班组建设也越做越好了。
此外，在技术上，这个班称得上一直领先，班员几乎个个
是高级工，班长是高级技师。多年来，她们仔细钻研技术，充分挖掘光谱仪的潜能，从来没有影响过生产，今年，新来3名员工，一来就受到了良好的感染，师傅们又都舍得把她们精湛的技术培训传授给新人，3个新员工7月份刚到这个班实习，9月不到就能单独操作，全都提前1个月转了正，也与这个班的班组建设管理分不开。
玉不雕不成器，未开展班组建设前的班组再好，也只是一块天然的玉，没有后天的雕琢，不可能成“器”，中心化验一室光谱班，这块班组“玉”在公司、中心以及自身的层层雕琢下，如今，成了中心萍乡片的一个“大器”班组，越看越让人喜欢，不信，你就到这里亲眼瞧瞧看。
