上半年经济活动分析(安生部)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量部经济活动分析会”。
2010年上半年经济活动分析
一、上半年主要指标完成情况：
上半年累计发生设备一类障碍、二类障碍各3次，未发生人身伤害及设备事故。截至到6月30日已实现连续安全生产332天。（3次一类障碍分别是2月18日，一号炉一次风机失速，造成炉膛负压增大锅炉灭火机组跳闸事件；3月4日，发生一起火检冷却风机同时跳闸，造成2号锅炉灭火机组跳闸事件；5月10日上午11时34分、5月11日上午9时31分，#1机组分别发生非电量保护装置异常引起机组跳闸的事件。3次二类障碍分别是1月27日14时40分，化学ＰＣＡ、Ｂ段同时跳闸，造成压缩空气系统压力异常；5月3日一号炉捞渣机因大焦块把常用皮带机下料口堵住，最终造成捞渣机跳闸；5月26日一号炉捞渣机因大焦块卡住捞渣机导向轮及刮板，造成捞渣机跳闸。）
发电量完成244364.40 万千瓦时，较东北公司目标值（249929 万千瓦时）少发电5604.6万千瓦时。1号机组负荷率完成63.3%，2号机组负荷率完成63.5%，全公司机组负荷率完成63.4％。其中一季度负荷率完成59％，二季度负荷率完成69％。
供电煤耗完成325.94克/千瓦时。其中一季度完成327.71克/千瓦时，二季度完成324.17克/千瓦时，二季度比一季度降低3.54克/千瓦时。
综合厂用电率完成6.22％，其中一季度完成6.26％，二季度完成6.18％，克服一台机2台循环水泵运行的不利影响（一台机2台循环水泵运行将使厂用电率约升高0.6％左右），二季度比一季度降低0.08％。
二、上半年所做工作以及一季度存在的问题整改落实情况、取得的效果：
1、针对一季度安全生产薄弱环节，积极开展二季度安全管理工作。
通过各种形式的安全培训、技术培训，提高了全员的安全技术水平。利用机组停备和检修机会，彻底消除了设备基建期遗留的缺陷和安全隐患。严格执行到岗到位制度，机组启停及主要操作过程中各级安全人员亲自到场监督、检查、指导，连续实现了两个百日安全生产周期。
2、积极采取系统优化运行方式，大力开展节能降耗工作。
制定并严格执行一次风机、磨煤机优化运行方式，使辅机单耗明显降低。通过对锅炉氧量及配风的重新优化及重新修订锅炉吹灰规定，彻底解决了排烟温度、氧量偏高问题。根据
1冷端优化试验确定优化运行方式，同时实施了1号机双背压改造、1、2号机真空泵加冷却器及凝汽器换热面清洗等项目，有效提高了机组真空。根据冷端试验结果，制定了循环水泵运行方案，并已实施。对密封水系统进行了改造，由泵组前置泵供密封水，改造后可以充分发挥凝结水泵变频作用。
3、强化检修管理，顺利展开了1号机组A级检修工作，圆满完成了2号机组C级检修。编制了设备综合治理计划，通过 C检中实施锅炉清灰、预热器清洗，一次风调平以及加强锅炉吹灰等工作彻底解决了#2炉主、再热汽温度不能达到设计值、且汽温偏差较大问题。利用机组停备及检修机会，对GGH、锅炉空预器进行冲洗，冲洗后引风机、增压风机电耗明显下降。1号机A检、2号机C检中共实施节能项目20多项。
4、加强费用管理，全面控制大修及维护费用。
1）严格审批大修材料计划，从源头控制大修费用。
2）严格执行大修三级验收制度和监理验收制度，提高设备检修质量，杜绝返工现象。
3）加强设备检修备品备件的使用管理，检修认真执行以修为主，以换为辅的原则。
4）编制落实外委队伍物资材料领用管理制度，堵塞管理漏洞，降低大修成本。
5）认真执行物资材料计划管理办法，强化物资计划管理，物资到货后及时领用、及时入账。
6）每月按电量计划核准维护费用计划并下发，做到材料费用可控、受控。
三、当前面临的主要问题和重点任务：
1、机组负荷率仍然偏低，虽然通过多方努力二季度负荷率比一季度提高10％，但下半年辽宁电网还将由接近300万容量机组并网发电，负荷竞争将更加激烈。
2、机组运行经济性及可靠性问题。虽然经过1号机组A检、2号机组C检，但能否达到修后效果还有待评价。
3、为完成全年发电任务，下半年基本得保持2台机组运行，燃料供应、掺烧经济煤种工作尤显突出。
4、消防验收正在等待沈阳市消防局把技术资料审核合格后，进行现场联合验收，同时运行人员对特种消防操作不熟悉，正在等待厂家来厂培训。
四、下半年主要工作：
1、安全管理工作不能放松。
当前正是东北地区主汛期，我们将严格执行雨天值班值宿制度，准备好人员和防汛物资，保证排水泵随时备用。机组A检同时，兼顾防寒防冻项目的及时展开，确保今年不发生设备冻坏事件，严格按照防寒防冻整改方案，按时间节点进行监督检查。积极开展安全性评价工作，在年初开展安全性评价自查工作的基础上，重新学习集团公司新修编的《火力发电企业安全性评价》（送审稿），然后聘请集团公司专家进行讲课，重新进行全面的安全性评价工作，摸清公司安全生产底数，通过整改，确保公司长周期的安全生产局面。
2、严格执行设备检修管理制度，保证设备健康水平。强化运行管理，确保机组经济运行。
3、做好经济煤种掺烧，增强企业对煤炭市场的适应能力。扩建煤场，增加储煤量。
