班组长工作室创建专题片(修改稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文明创建专题片解说词”。
漯河是一座古老而洋溢着现代气息的城市，是文宗字祖许慎的故里，也是中国第一座食品名城。八千多年的贾湖文化、一千四百多年的隋代小商桥遗址等都无不昭示着漯河浓厚的文化底蕴。漯河供电公司成立于1986年，现有代维护500千伏变电站1座，直管220千伏变电站6座，110千伏变电站16座，肩负着漯河市源汇区、郾城区、召陵区和临颍县、舞阳县的供电任务。漯河供电公司现有班组63个，电力调度通信中心综合自动化班就是在班组建设推进中逐渐升起的新星。
深入开展创建活动提升班组管理水平
——漯河供电公司李翠红班（站）长工作室创建工作情况汇报
漯河供电公司电力调度通信中心综合自动化班现有成员8名，其中研究生一名，双师型人才两名，平均年龄不到30岁。综合自动化班担负着漯河供电公司调度自动化EMS/PAS系统、东区集控系统、西区集控系统、变电站监控系统、电能量计费、数据专网、图像监控等几十套系统及其相关设备的运行、维护、施工工作。2011年7月被省公司命名为“李翠红班（站）长工作室”。
自开展创建工作以来，综合自动化班在公司工会和上级工会的具体指导下，按照“六型一化”班组建设要求，结合工作实际，勇于开拓创新，以学习、创新、应用为班组成员的共同愿景，努力营造责任、安全的班组文化，实施精细管理、精心维护、精湛业务、精准分配的“四精”工作法，提高了班组队伍素质和管理水平，充分发挥了班组在推动和深化群众性经济技术创新活动中的示范带头作用，激励和带
动公司广大职工为公司健康稳定发展建功立业。荣获“河南省五一劳动奖状”、河南省QC成果一等奖、“河南省百项职工优秀科技创新成果”、“河南省电力行协QC成果一等奖”等多项荣誉。我们的主要做法是：
一、精细管理，确保人机安全。
深化一个“细”字。班组工作中，细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准化上，细在班组建设上，细在每一项作业环节和每一道工序上，综合自动化班在管理上实施“四个一”管理法。
“签订一份安全责任书”。工作室根据年度安全工作目标及设备特点，细化班组成员安全责任，并与每位成员签订安全责任书，确保人身安全、设备安全。
“建立一套管理制度体系”。工作室根据专业特点，建立了一套完备、规范的管理制度体系。《调度自动化系统运行管理规程》、《调度自动化运行考核管理办法》、《自动化系统运行值班与交接班制度》等十多项管理制度的建立，有力的指导了班组的日常工作。
“梳理一套工作流程”工作室对自动化每一项现场工作进行梳理，结合实际工作制定了一套可行的自动化工作流程，对现场工作步骤进行规范。
“制定一套标准化作业书”工作室以标准化工作流程为指导，制定和修编出一套详尽的标准化作业书及自动化专业设备安全风险库。靠着这些方法，综合自动化快速安全处理各类故障，为调度等部门提供了快速、准确、安全、可靠的数据，保证了电网的安全稳定运行。（可以加一两个具体的事例）
二、精心维护，保证设备良好。
狠抓一个“严”字。工作上讲究严密，使事故无可乘之机;态度上要严肃，责任到人;标准上要严格，按照作业规程不含糊，不侥幸;在行动上要严于律己，以身作则作表率。工作组秉承“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作信条，精心维护综合自动化系统的安全稳定。为加强维护质量，班组严格执行“标准化作业书”和各项“工作流程”，确保了自动化信息的安全性、准确性、可靠性。编写和不断更新各系统的《现场规程》，从技术和管理上促进维护质量的提高。在工作过程中，积极开展质量“六个一”活动，即工作前进行一次状态检查、一次工作交底、一次技术培训、一次质量教育，工作后进行一次质量总结、一次技术交流，确设备维护过程中，质量全程受控。
为提高质量管理水平，切实解决工作中的难题，工作组结合专业工
作与专业发展，积极开展“QC小组”活动，取得了良好的经济效益并多次在省公司及省内获奖。曾获“河南省五一劳动奖状”、河南省QC成果一等奖、“河南省百项职工优秀科技创新成果”、“河南省电力行协QC成果一等奖”等多项奖项。同时大力推进专利申报，2010年“一种壁装视频监控摄像头支架”专利被国家专利局成功受理。
三、精湛业务，提升整体素质。
贯彻一个“全”字。全员培训，全面培训，全员参与，通过推出“小课堂”、举办“小竞赛”等办法，实现资源共享，全面提升人员业务能力。
“小课堂”：每开展一项重要工作，工作前工作组都要开展一次技术培训工，工作后还要开展一次技术交流，确保每个成员在这项工作中
都能担任并胜任自己的角色。
“小竞赛”：工作组经过多年积淀，收集出“摸根探底三千题”，并经常在工作之余开展一些小竞赛。这些考题巧妙地将基础理论与工程实践结合起来，不仅能考核新员工对知识的掌握情况，对老员工的思维也能有所启发。
“培训资料库”：工作组大力推进技术交流、技术培训工作，并且将每一次培训交流的资料、视频都收集起来，资料共享，方便学习。自动化班还大力推进跨专业培训，加强“师带徒”、“三个一”等日常培训机制。
全员培训，目的在于培养全体班组成员都有一双发现问题的眼睛，有一双解决问题的双手。李翠红工作室建立班组成员人才培养档案，并且按其学历、年龄、工作能力、学识水平制订出个性化培养方案，搭建各种平台，为班组成员提供理论学习机会、进修机会、才能展示机会、管理岗位机会。
四、精准分配，建设和谐班组。
执行一个“公”字，在制定工作分配制度以及绩效考核制度找到最佳平衡点，增加透明度、执行力，确保团队和谐。
李翠红班（站）长工作室不断完善和健全“建家”工作机制，制定班务公开实施办法，对各项考核情况进行公布，定期对班组长工作进行评议。
在关爱机制方面，班组长通过多种形式与员工及时交流和沟通，同时也鼓励员工之间进行交流，解决日常工作和生活中的困难，共渡难关。
在班组在工作方面，做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。班组通过开展通过各种文体拓展活动的开展，增进了组内同事间的理解、信任和友谊。
把工作组打造成温馨和谐的小家是全体组员的共同目标。工作组成员保持积极向上的主动自发的工作热情，他们以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从使班组成为一个和谐温馨的大家园，一个团结互助的团队。
落点“四精工作法”，收获累累硕果。综合自动化班先后荣获了奥运保电功勋集体、先进班组标兵、省公司“质量信得过班组”、河南省“五一劳动奖状”等多项荣誉。
漯河供电公司以“李翠红班（站）长工作室”建设为平台，组织多项活动推进“六型一化”班组建设工作。通过“师带徒”、班组长培训、技能型员工培训、劳动竞赛等形式，不断提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力，注重班组技能建设；结合“解放思想、创新发展年”、“三不发生”百日安全等主题活动，广泛开展安全征文、网上安全知识竞赛及书法、摄影比赛等首届安全文化周活动，加强班组安全建设；通过“五小”活动、技术攻关、QC小组、合理化建议等活动，尊重班组员工的首创精神，激发班组创新活力，开展班组创新建设。同时，强化班组民主建设、思想和文化建设，发挥典型的示范、带动和影响作用及市、县两级“同频共振”作用，大力推进班组
建设整体工作，努力建设安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀班组。
在“李翠红班（站）长工作室”的带动下，漯河供电公司各优秀班组进行交流学习，取长补短，将好的经验、做法学以致用，丰富班组建设内容，助推了漯河公司班组管理水平的全面提升。2011年11月7日，漯河供电公司综合自动化班、电力调度班、500千伏邵陵变电站、姬石供电所等16个班组被授予“国家电网公司达标班组”荣誉称号。
“好风凭借力，送我上青云”，漯河供电公司正发挥“李翠红班（站）长工作室”的引领作用，大力开展“六型一化”班组建设活动，提升班组成员技能水平，使班组成员从“简单操作型”向“专业技能型”转变；提高班组管理水平，使企业的基础得到巩固和提高，努力超越，追求卓越，永不停顿地向新的更高的目标攀登！
