“德才金源 同舟共济”金恒德：员工满意度排第一由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“同舟而济”。
“德才金源 同舟共济”金恒德：员工满意度排第一
品牌文化集中反映了员工的共同价值观，指明了企业所追求的方向和目标，因而具有强大的感召力，同时也能够引导员工始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗。金恒德集团有限公司以优秀企业文化促进企业获得良性健康发展，让企业在汽车后市场行业竞争中立于不败之地。
汽车后市场是指在汽车销售之后，围绕汽车使用过程中的各种服务及由此衍生的各类业务。投资运营管理集团是将投资者的资本汇集起来并进行专业性投资管理，以此分散风险、提高收益的公司，是企业发展高级阶段的高级组织形式。
金恒德“汽车后市场投资运营管理集团”的定位，一方面使其不再拘泥于某一具体行业，从而使企业拥有比较大的发展的空间；另一方面，企业也不再是漫无目的地扩展，而是始终将其核心业务与汽车后市场紧密联系。这一定位为金恒德未来几十年的发展提供了广阔的发展空间。
“汇天下汽配，通四海物流”不仅表达了金恒德的宏图大志，也显示着金恒德“敢为人先”的进取精神，同时也鞭策着每个金恒德人为实现这个价值而努力奋斗。“汇天下汽配”就是要吸引全国乃至全球的汽配用品厂商入驻金恒德市场，使金恒德成为“天下汽配” 的聚集地。“通四海物流”就是要为全世界的厂家、商家、消费者创造快捷、便利、高效、低成本的商贸物流渠道。
要成为标杆，必须在业务创新及运营管理上保持领先，要以一流的经营环境、一流的服务环境、一流的投资环境和一流的创业环境，成为全国乃至全世界的生产厂家、经销商户、消费者之间的桥梁与纽带。标杆要求：规模全国领先、档次国内最高、功能配套最齐、管理符合上市水平、运营形成标准模式、品牌业内深入人心。
金恒德集团管控的基本模式是“操作管控型为主，战略管控型为辅”。集团实施操作管理型的管控模式时，会对下属企业的日常经营运作进行管理，并重点关注包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理等方面。金恒德集团实施战略管理型的管控模式时，集团总部的核心功能将集中在资产管理和战略协调功能上，集团总部对各分（子）公司的具体日常经营活动只进行监督和指导。集团根据外部环境和现有资源，制定整体发展战略，通过控制分（子）公司的核心经营层，使分（子）公司的业务活动服从于集团整体战略活动。
