解读国建集团如何战略布局国内基础设施建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“解读中国战略大布局”。
解读国建集团如何战略布局国内基础设施建设
引言：国建集团作为国内基础设施建设投资开发领域的中坚力量，近年来以跨越式发展迅速跻身业界翘楚。通过众多国内大型基建项目经验沉淀，国建集团已成为拥有优质建设资本、完善组织架构体系以及精锐投资管理团队的大型发展建设集团。在国建集团稳健高速发展的背后，有着怎样的战略性宏观布局呢？带着这个问题，我们采访到国建集团常务副总王韬宇先生。（以下简称王）
记者：王副总您好，很高兴您能在百忙之中接受我们的采访，首先请您简单介绍一下国建集团所涉及的业务领域？
王：国建集团是一家国有股份制集团公司，业务领域覆盖市政工程、公路工程、土地整理、基金管理、金融产业、教育产业、人力资源、互联网等。集团在市政、公路等基础设施领域集投资、建设、设计、招标、监理、施工为一体。
记者：您刚才提到的集团在基础设施建设领域的发展成就是业界有目共睹的，那么对于如此紧系国家建设的项目，国建集团又是怎么样进行统筹规划，做到全国市政基建一盘棋呢？ 王：从国建集团长远战略发展而言，集团始终秉承以人为本、以诚取信的经营理念，运用科学的管理模式、务实的工作态度、掌握先进的管理经验，致力于国家建设，使企业得到不断发展壮大。集团根据项目部署发展需要并综合评估国内重点经济区辐射能力，在天津设立集团行政人事中心，充分的表明集团立足沿海地区的发展策略，凭借环渤海良好的经济区位优势，可充分发挥对国内其他业务覆盖区域直接辐射和快速响应决策作用；集团在上海和香港分别设置了集团的国内金融中心和国际金融中心，国内金融中心坐拥上海得天独厚的黄金区位优势，将区域性投资遍布整个华东地区市政工程建设项目，国际金融中心以香港为核心服务整个珠三角经济圈，并与位于长三角的国内金融中心形成系统化区域投资布局。借助香港在亚洲的核心区位优势，以优质国内外资本与国内市政基础设施建设项目达成投资合作关系；
去年集团将关注的焦点锁定国家十二五期间重点开发的京津冀地区，紧随京津冀一体化发展建设步伐，并最终选择在河北省创建了工程建设中心，期望通过河北直接辐射京津冀三地市政基础设施建设。各大中心机构都坐拥当地得天独厚的区位优势，在国内沿海地区自北向南激活了包括京津冀、长三角、珠三角在内的整条沿海经济产业带。各职能中心之间形成联动式发展，互相支持，互相促进，同时每个中心又可以辐射该产业圈周边省市的基础设施建设项目。伴随集团四大中心的正式确立，国建集团在未来几年中将以“点、线、面”的发展模式覆盖国内重点基础设施建设。
记者：那么您认为以国建集团目前战略布局将对国内基础设施领域产生怎样的影响？
王：首先国建集团的战略布局和中心设置是基于当前国内各省市市政基础设施建设需要，集团将以推动国家建设为己任，通过直接施工或间接投资的形式助力当地基础设施快速发展，通过参与市政建设项目，竭诚服务国内基础设施建设发展。将系统化集团战略布局延伸至国内亟待开发项目，通过对基础设施建设投资，最终实现以基础设施建设带动国内经济新增长点。
记者：最后请您谈谈未来几年国内基础设施领域的发展空间如何？
王：由于国家发展建设需要，基础设施建设在当前乃至今后十几年中仍然会保持平稳快速发展的态势，整个行业规模将快速扩张，而建设项目对于施工和投资的要求也将不断提升。这就需要整个行业提升自身软实力，丰富资本渠道，充实管理团队，才能适应并满足市政建设项目对合作方企业的要求。目前来看，国内基础设施建设正朝着平稳有序、和谐共赢的模式扎实推进，也希望国内各大基础设施建设投资公司可以与国建集团一道在国家建设中贡献自己的力量。
