班组建设考核细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设考核办法”。
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知
公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知
附：
1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则
2、运销分公司班组建设奖惩办法
运销分公司
2010年4月30日
运销分公司班组建设奖惩办法
1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
