大洪沟煤矿创建特级安全质量标准化矿井由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿安全质量标准化”。
大洪沟煤矿创建特级安全质量标准化矿井
大洪沟煤矿始建于1951年，矿区范围2.17平方公里，井田范围1.88平方公里。该矿从建井投产至今通过不断技术改造演变成目前的国有大中型煤矿，近年来，我们按照集团公司建设“五型”企业的总体要求，坚持科学发展观，以安全生产为重点，以安全质量标准化、矿井本质安全管理体系为基础，规范员工的操作行为、加快设备更新改造力度、更新安全质量标准化管理理念，以构建“安全、文明、和谐”矿区和本质安全型矿井为目标，在标准化革新创造上不断进步。2006年度评为自治区、全国文明煤矿，2006、2007年被全国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”。安全质量标准化工作达到了神华集团特级标准。大洪沟煤矿已取得了连续安全生产14周年的好成绩。我们在安全质量标准化中的主要作法有：
一、保证投入 依靠科技
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。矿本着“舍得一切，不舍安全”的管理理念，始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。
2010年大洪沟煤矿不断改造完善矿井瓦斯监测监控、通风系统、防尘、防灭火系统、矿井供电系统、提升运输系统、防治水等各大系统，以及矿井地面供电线路的改造工程等等一系列工程的实施。
从采掘设备方面来看，大洪沟煤矿矿井机械化装备水平逐年提高，目前掘进机械化水平90％，采煤机械化水平达到100％。高水平的安全投入，极大地提高了安全保障能力，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
为激励和推进安全质量标准化的正常开展，大洪沟煤矿还从以下两个方面加大了对安全质量标准化的资金投入。
首先，从工资总额中拿出10万元作为安全质量标准化奖，奖励给达标单位，极大提高了员工的积极性。其次，为促进矿井安全质量标准化工作，按照公司要求规范了安全质量标准化设施、牌板、标志牌、管线等的制作和安设标准。
二、高度重视 完善制度
质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以大洪沟煤矿从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，加强了对标准化工作的组织领导。完善了矿井安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，分工负责的原则，规定上到矿领导，下到区队班组长多层次的对安全质量标准化全面负责，由安全生产副矿长具体负责。同时明确各级部门的责任，规定安全监察部门是综合检查和考核的主管部门，各职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
其次，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，参照公司下发的《安全质量标准化标准及考核评级办法》以及《神华集团安全质量标准化及评级考核办法》结合我矿实际细化、量化、深化了检查考核标准内容，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
三、精细管理 加强检查
全矿以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”；使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。依据公司“十个一”，以煤矿采、掘、机、运、通专业为重点，狠抓基础管理，以点带面，提高了职工的技术素质，规范了职工的安全行为，提升了矿井机电设备管理水平，促进了安全质量标准化工作水平的不断提高。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。为了能在第一时间、第一现场检查、整改工作面存在的安全隐患，杜绝“三违”现象，防止安全事故的发生，大洪沟煤矿成立了标准化小组，对现场情况进行抽查，每周运行“一、四、五”工作流程，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，并将检查考核及隐患整改情况及时、如实上报公司安监局，作为季度标准化考核的一项内容。
四、加强安全培训
深入开展班组建设
首先加强安全教育培训，提高员工队伍整体素质。矿职教组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。
2010年共组织培训213期，全年共培训5484人次，培训范围覆盖全矿，各单位、各工种，安全培训的效果最终以安全生产为体现。2010年大洪沟煤矿无重伤、无轻伤、无机电运输事故发生，实现了安全生产无事故。矿井本质安全管理体系达到了预期目标。国家安全总局、神华集团、神新公司历次检查，对大洪沟煤矿职工培训的做法和效果都予以肯定。
六、建设安全文化
群策群力
大洪沟煤矿根据公司建设安全文化的方针，从加强群众安全组织、工作职责、工作制度以及群监员、青安员、协管员的待遇等方面入手，进一步使群众安全工作向规范化、制度化。2010年大洪沟煤矿有群安员有31人、青安岗员20人、家属协管员5人，群监员、青安岗员累计汇报隐患1500条、整改1480条、整改率为98.6％。
矿在安全文化建设采取积极有效的措施：
1、加强安全文化建设宣传。矿分别在井底车场、运输大巷采掘面等地点创建了安全文化长廊，制作悬挂了富有人情味的安全警句、安全漫画、安全全家福、亲人安全寄语等牌板，在工作中自觉规范自己的行为；在井口棚设臵黑板报宣传当月安全文化主题，使安全质量标准化与安全文化得到了很好地结合；
2、定期组织开展“好班组、好班长”评选，树立安全典范，以点带面；
3、开展周二安全活动日，组织全员学习各种安全知识、会议精神、讨论事故案例举一反三，提高员工的安全生产意识。
八、严格奖惩 奖罚分明
大洪沟煤矿始严格执行《安全质量标准化考核评分标准》，安全质量标准化考核、评比、奖罚结果公开、公正。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，每月定期开展全矿范围内的标准化检查，检查结果直接与标准化奖挂钩，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
虽然大洪沟煤矿在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，在今后的工作中，一定要努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创安全质量标准化新局面，不断提高企业的本质安全水平。
