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集团机电技术比武反思
集团公司机电技术比武竞赛结束了。我公司上下领导深刻反思，并于2011年9月11日上午9点在调度中心三层大会议室召开集团机电技术比武反思大会。会议由机电副总乔磊明主持，宋总经理、各生产联队队长及电工技术人员参加会议。
首先由机电副部长（乔建兵）认真分析技术比武存在的一些问题，具体原因主要有：
第一、思想上没有高度重视，虽然每天下午抽出来学习、操作，但是机电领导亲自盯得少，有的选手因队里有事保证不了时间，练习不充分。第二、理论培训组织不充分，我们机电部虽然很重视，但是对选手培训的内容不够全面，只重视了集团提供的材料，忽视了其余相关的理论知识。对故障处理分析的不够透彻。
第三、实践操作练习组织不精细，操作中过于侧重速度与时间，对于工艺要求强调的较少。并且，对做线技巧及快速接法以及如何高标准的、快速地完成接线工艺研究不透彻。
第四、比武工具准备不充分。虽然工具齐全，但是，针对接线做电缆头，快速高效的工具不多。忽视了开关差异。经提前几天了解到比武所用开关，为电光集团120开关，而我矿近三年几乎没用电光集团开关，后找出一台库存电光集团120开关进行练习，与比武所用新近的电光开关略有差异，造成选手查找故障进入误区。
第五、参赛人员缺少大赛的经验，心理素质差，主要表现为，在平时的训练中完成情况良好的人员，在参赛时高度紧张，脑子一片空白，手忙脚乱，以至于没能取得好成绩。
其次，机电副总对此次技术比武存在的问题做出了相应的应对措施：强化落实培训工作，坚定不移的举办好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季一练”活动，具体如下：
第一、每日一题，由各基层单位队长总负责，机电副队长落实，利用板报形式每天出一道题，及标准答案，各个机电人员必须记录下来，并弄懂、做会，机电部负责指派专人抽查、检查、考核。
第二、每周一课，各机电副队长坚持好每周一课的培训，固定于每周二对机电维护人员进行一课时的培训，分早上和下午交接班时间两场，覆盖三个班的机电维护人员，内容以《规程》及事故处理为主。每名机电维护人员下发一本《规程》、《防爆标准》供学习使用。机电部抽查学习笔记，并于每月机电例会收集机电副队长的教案进行一次检查，通报。作为质量标准化考核的一项必需内容。
第三、每月一考，每月机电部组织一次对机电副队长考试，机电副队长每月组织一次对机电维护人员的考试。机电副队长及机电维护人员考试成绩与其奖金挂钩，90分以上得全奖，90分以下，按分数所占百分数兑现奖金。机电副队长奖金由机电部考核，每月交经管部兑现。机电副队长连续出现两次考试不及格，建议免去机电副队长职务。机电维护人员奖金由基层单位考核发放。本次考核从10月1日起执行。
第四、每季一练，由机电部组织，每季度对全矿机电副队长及机电维护人员进行一次实践操作比武。或每个基层单位推荐3名选手（含机电副队长），列出成绩名次，并在全公司通报比赛情况。
再次，由参赛选手代表白建平和机电副队长代表王金年做了表态发言。在今后的实践工作中，发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗的作风，刻苦钻研业务技能，敢于领先争创一流，为公司的机电工作做出应有的贡献。综采队队长靳建平代表所有基层连队队长在会上做了表态发言，要克服一切困难，支持机电工作人员的培训学习工作，为公司的机电质量标准化工作奠定扎实的基础。
最后，宋总经理对技术比武存在的问题及今后的机电工作，提出了指导性的意见：
第一、机电技术比武既是反思会又是动员会，通过技术比武让我们看到了兄弟单位在机电技术方面的优点。同时，也让我们在今后的工作中，必须立足本职，坚持学习理论知识和实践技能的操作，提高自己的综合素质。第二、认真抓好机电队伍的技术水平，强化机电队伍的培训，努力提高机电技术、管理人员的理论知识水平和操作技能水平。
第三、各生产联队电工的技能本领应与工资挂钩，分开层次，促使电工有更大的善进心和事业心。
第四、机电部应建立长效完善的学习管理制度，从零做起，养成一种你追我赶的学习氛围，争创一流的团队队伍。
过去不等于未来，没有失败，只是暂时停止成功。我们会踏着坚定的步伐，坚持不懈的理论学习，实践练习，考试，比赛，让机电人员能在学习中提高，在比赛中提高，增强合作性，竞争性，凝聚力。只有这样，才能对我矿的机电维护，设备管理，实践操作，机电质量标准化建设，以及机电人员的各项技能、心理素质、参赛素质都会有进一步的提高，为我公司机电水平的提升奠定坚实的基础！
