机电科争创“五型集体”自荐材料（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机电毕业生自荐”。
机电科争创“五型集体”自荐材料 年初以来，机电科通过认真开展争创“五型集体、五型员工”主题实践活动，对标先进，努力建设了高效尽职、勇于创新的领导集体；学先赶先，大力培养了踏实肯干、能打硬仗的高素质员工队伍；创先争优，增强了党组织凝聚力和向心力；促进和谐，营建了机电科团结向上的区科氛围，为圆满高效完成公司各项工作，助推公司转型发展。
一、以加强思想教育、狠抓隐患排查、创建标准化部位为抓手，建设本质安全型区科
2012年上半年，机电科围绕公司确定的“首季开门红”、“上半年安全生产”的安全生产目标，大力推进安全环境建设，持续开展安全系列活动，不断提高安全工作质量，创造了上半年（1至6月）伤工事故为零，三违人数同比下降25%的良好安全局面。
一是落实安全生产理念，深入开展安全思想教育。年初以来，机电科紧密围绕公司安全目标开展周密的员工思想教育工作，充分利用“三会”形式，向员工讲解公司安全形势和任务，认真组织员工学习《366起安全生产事故案例集》、《126起机电运输事故案例集》、《操作岗位隐患问题排查汇编》和《岗位操作“三违”行为汇编》，并在在安全会上进行典型事故案例剖析, 结合实际情况开展揭批习惯性违章活动，增强员工“安全第一”的安全意识。同时，机电科在全国第十一个“安全生产月”期间，积极拓展安全视野、大胆创新安全思路，于6月12日成功举办了机电科“煤矿安全知识抢答赛”，进一步增强了机电科广大员工的安全责任意识，营造了机电科浓厚的安全生产氛围。
二是加大隐患排查力度，保证了重点工程顺利完工。机电科坚持以反“三违”、反事故为重点，在全科开展了隐患大排查、安全检查等活动，上半年自查“三违”现象38余人次、各类大小隐患问题200多件，当场解决130余件，其余问题下“五定表”限期整改，保证不留安全死角盲点。同时突出抓好了对班组长的安全思想教育，对现场第一责任人进行安全考核，使其认真履行生产现场第一把关人的 1
职责，增强了现场安全管理能力，保证了重点工程顺利完工，如：一号井更换南北两勾箕斗和北勾天轮钢丝绳、三号井完成绞车制动闸改造、六号井更换天轮、八号井更换车房两台主电机、完成新风井、八号井托罐缓冲装置安装、十号井更换天轮等。
三是创建标准化部位，打造安全型作业环境。扎实深入地开展了标准化的创建工作，下大力量继续巩固和创建机电标准化部位。对已取得的标准化成果，如一、二、八号井车房，705泵房、702中央配电室等部位，注重标准化保持，同时大力推进5020皮带、四号井车房、7000号皮带等新部位的标准化创建工作，为安全生产夯实基础。大力开展对标、贯标工作，不断强化质量标准化建设。深入开展“岗位三讲、自身三不做”专项活动，以标准化部位带动其他部位，以标准化员工带动全体员工，建设“本质安全型”区科。
二、以建设学习型组织依托，以学习促创新，提升整体工作水平
年初以来，机电科党政认真开展学习型组织建设，充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，通过强化班子成员理论学习，积极探索工作创新，实现了机电科管理上台阶，促进了机电科整体工作水平的提升。
一是带头学习，求真务实，以学习提升自身素质。
机电科党政班子通过带头学习，每月定期开展的各项学习活动，提升机电科整体管理水平。例如：为积极应对夏季雷雨对公司高压供电系统造成的影响，提高机电科处理供电故障应变能力，6月26日，机电科组织了班子成员供电系统知识专项学习，强化了供电故障的处理和应变能力，有力保障了供电系统安全生产；针对井下供电安全，机电科先后组织了3场高爆开关实际操作的现场培训，以专项学习形式提升班子处理紧急供电事故能力和员工现场操作能力。
二是以学习促创新，拓展管理方式，提升整体工作水平
机电科以学习促创新，以技术保安全创效益，实施了机电技术研讨会机制，在重点维修工程和技术改造前，由主管科长组织各队技术人员、班组骨干、厂家技术代表参加技术研讨会，同时邀请公司领导
和退休的老技术专家对工程给予指导，在研讨交流中集思广益，细化工程内容和技术措施，确保工程安全顺畅。通过技术研讨会方式，机电科顺利解决了A区109滚笼改造、三号井绞车电气改造、B区2500KW北台风机检修、十号井更换天轮等重点工程中的关键技术问题，圆满完成了检修任务。
三、团结协作，务实进取，建设凝聚力、战斗力强的领导班子
一是班子成员分工明确，协调配合。机电科班子成员在工作中做到了相互支持、相互理解、相互信任，对生产经营管理以及关系员工切身利益的重大决策问题的实施，坚持把宣传解释工作做在前，提高领导水平和工作能力，自觉增强了责任意识。坚持利用大量的时间深入生产一线，指导解决生产工作和班组建设中的实际问题，树立了领导班子勤政务实的良好形象。
二是重大事项集体讨论决策，始终坚持民主集中制原则。机电科注重干部廉政方面的管理，时刻用党的纪律制度约束领导班子和班子成员，使全体管技人员形成了创新务实、团结进取、勤政廉政的良好局面，在班队长任命等重大事项方面，班子成员始终坚持民主集中制原则，在生产实际中，积极参与集中检修等大型工程的现场检查工作，在参与的过程中实施监督，在参与的过程中发现问题解决问题。
三是班子成员团队意识强，密切协作，实现工作高效率。机电科班子成员团结协作，圆满完成了“元旦”、“五一”集中检修，共完成各类大小检修工程132多项，特别是在重点工程中，班子成员密切协作实现工作高效率：机电科精心组织，安全至上，利用年底集中休的时间，全科上下团结协作,顺利完成了64项检修任务，为公司2012年安全生产的高起步打下了坚实的基础；五一检修期间，机电科的科队两级班子都进入到检修一线。在三号井制动系统改造现场，科长刘保东、技术科长王久海等都到车房督导，把好现场关。尤其是运一队长方卫通，成为3天中最忙碌的人，A区运一队每个检修现场他都要巡查一遍，看看关键问题解决了没有，安全保证了没有，在检修后期的两天两夜中只休息了短短的2个小时，有力保障了工程进度。
四是班子廉洁自律，认真开展批评和自我批评。在廉洁自律方面，班子成员首先管好自己，率先垂范，对上级下发的有关文件班子总是先学一步，领会精神然后再向下传达。今年公司网上发布的所有案例利用各种形式组织了全体党员干部学习，同时还组织班子成员开展了两节期间的廉政教育活动，班子成员在执行制度上起带头作用,不多吃多占，不吃、拿、卡、要。今年5月8日召开了以“贯彻警示教育大会精神，加强班子党风廉政建设”为主题的班子民主生活会，机电科党政班子成员参加了会议，班子成员认真开展了批评与自我批评，从多角度剖析了产生问题的主客观原因，联系工作实际，相互提出了中肯的意见和建议，对存在的问题，认真剖析原因，明确努力的方向。
四、以关爱服务为目标，扶危济困，做实群众工作，建设和谐区科
机电科始终坚持“三个面向”工作原则和“熟、实、公、巧、情”群众工作的五字方针，认真落实公司群众工作会议精神，充分发挥党支部凝聚民心、扶危济困、和谐稳定的作用，促进了机电科和谐稳定。
一是坚持 “熟、实、公、巧、情”五字方针为指导。通过建立《机电科群众工作考核办法》和员工思想调研机制，机电科进一步完善了群众工作管理，对全科860余名员工进行了包括家庭成员、收入、困难情况等内容的情况摸底，根据员工本人患病和家属患病情况，确定帮扶对象和帮扶计划，建立档案，将群众工作管理持续化、常态化，将员工团结在党的周围，打造一支能打硬仗的机电科员工队伍。
二是坚持三个面向工作原则，践行“服务型”党总支组织建设。坚持三个面向工作原则，以人为本，积极为员工办实事。通过完善各个班组的饮水机、微波炉等生活用品，为住宿职工和外地大学生提供象棋、乒乓球等文娱用品，丰富员工业余生活、关心员工工作冷暖，为员工解决实际问题。
三是做好困难职工和特殊人群的帮扶工作。机电科大力开展帮扶活动，增强企业发展的凝聚力，努力营建团结、奋进、和谐的机电
科氛围。春节期间，机电科党政班子亲自走访困难家庭，发放慰问金4200元，稳定了困难员工节期思想状态；6月份，机电科的科、队班子成员又对困难员工进行了亲切探访，为他们送去鸡蛋、花生油、大米等慰问品，努力构建了和谐、平安的区科氛围。
五、以务实奉献，团结进取为信念，克服困难保证公司生产。
一是凝心聚力，强化队伍建设。通过加强干部队伍建设。机电科积极落实各项管理制度，切实提高了科队两级班子的执行力。认真落实了公司《管技人员深入井下工作强化现场管理的实施意见》，实施了科班子成员下井挂牌制度，严格执行周六、日必须由科党政班子成员值班，书记、队长值班的“双值班”规定；严格管技人员的盯岗制度，进一步规范管理行为。同时创新实施了督办卡制度，对重点工作实施督办，调动了员工责任心和积极性，提高了工作效率。
二是团结奉献，克服困难完成重要工程。机电科班子成员和广大员工在工作中甘于奉献，勇于克服各种困难。如：在A区109滚笼工程中，机电科领导高度重视，班子成员坚持现场监督指导三班施工，管技人员和参战员工也发扬白加黑、五加二精神，连班加点，认真施工，春节期间仍然坚持作业，圆满的完成了改造任务；五一集中检修期间，机电科党政班子都进入到检修一线，把好现场关，在八号井现场，起重工班长、共产党员王贺双井下连续工作十四个小时后感冒发烧，晚上回去吃了几粒感冒药，第二天继续拖着疲惫的身体忙碌在施工现场，保证了检修的安全顺畅；8070更换两条胶带时，副科长张宇、运三队长王红伟一起盯现场，检修过程中不放过任何细小的环节，发现的问题都做到了及时处理解决，保证了更换两条皮带，硫化四个口的检修任务顺利完成。
