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加强班组建设，提高生产效率
通过班组建设，提高班组的工作能力，用最短的时间，印出高质量的精品报纸，还要降低损耗，节约成本，这是我们每个人都要考虑的问题，通过这些年的工作经验，根据高斯机的设备情况。我觉得有几个方面需要加强和提高。
第一，班组的每个人分工要明确，配合要默契。印刷生产是流水线作业，一道工序紧接一道。一个环节没有做好就会影响整个班组。生产前的准备工作要做的充分完善，供纸部要把符合印刷要求的纸准备好，调节好张力。印刷部要把油墨，上水调节好，印版上好，核对好色序、版序，杜绝差错。各项工作上下配合，协调一致，没有遗漏，才能缩短开机时间。
第二，印刷能节约的最大成本就是纸张。要提高节纸，首先要减少开机次数，就能有效减少开机废报。高斯机的彩色套印规矩误差较大，经常需要多次停机调整印版。在改用CTP制版后减少了做版方面的误差，如何减少机器上的误差，这就需要版面操作人员要有熟练的技术和经验。对机器的结构要做到了如指掌，提前对一些误差进行矫正。开机后版面人员要尽快的根据报样调整墨色和规矩，在最短的时间里使报纸符合质量要求。争取做到一次开机成功，最大限度的减少开机废报。
第三，做好机器的保养和维修。高斯机已经使用了近二十年，有一些部件和线路已经老化，经常出现故障。影响了报纸的时效
和印刷质量。这需要我们班组平时要做好机器的保养和润滑，对机器的情况要了解，一些易发生故障的地方要经常检查，及早处理。一些易损的零件要准备好。保持好机器的正常运转，减少故障的发生，提高生产效率。
还有，要提高操作人员的素质和技术水平，通过合理的分配原则，能者多劳，多劳多得。调动员工的积极性和主动性。每个人都把自己的工作做好，我们的生产效率才能够提高。才能够产生更大的效益。
高 斯 机 组
2011-10-28
