创建“五型”班组应做到“四要四不要”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组创建规划”。
创建“五型”班组应做到“四要四不要”
当前，石化公司各单位正在如火如荼地开展以建设“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动。然而，通过139次岗位责任制大检查，以及对一些单位的“五型”班组建设情况的了解我们发现，部分单位和车间对于这一建设活动存在一些模糊认识，致使活动的开展走进误区。笔者认为，“五型”
班组建设应做到“四要”、“四不要”。
一是要与基层建设总体框架相结合，不要孤立地看待“五型”班组。我们知道，无论在《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，还是在《大庆石化公司基层建设工作计划》中都把班组建设作为基层建设的一个组成部分。而一些单位却把“五型”班组建设与基层建设达标工作割裂开来。制定的实施方案、考核办法等与达标工作整体框架严重脱节，日常的指导、检查、考核也重复、独立地进行。结果无形中加重了相关单位和部门的工作负担，同时也过多地牵扯了班组的精力。这种做法是不可取的。
二是要与专业管理工作相结合，不要刻意独创“五型”班组。其实“五型”班组的内容，就是我们日常的安全环保管理、人力资源管理、成本管理和民主管理内容。一些单位或车间，却把“五型”班组全部工作交给综合管理部门代管，这种做法显然是不正确的。综合管理部门要想把全部专业管理内容都管到位，是不现实的。应由专业的人，来管专业的事。具体的“型”，要有懂“型”的专业职能部门来管。不要刻意去独创“五型”班组，其实它就是我们日常专业管理在车间班组的具体体现。
三是要与班组的具体业务相结合，不要教条地硬套“五型”班组。“五型”班组的“五型”要求，是对多数生产班组的普遍性要求，不是板上钉钉、不可更改的。在建设过程中，必须要与班组的具体实际相结合。比如我们一些以提供劳务服务为主要业务的班组在“清洁型”和“节约型”上几乎没有较为实质性的内容，那么在这方面就可以进行相应简化或者省略。再比如在一些以工程施工或以生产危险化学品为主要业务的班组就应该着力突出“安全型”班组的建设，等等。不要没有“五型”而硬套“五型”。相比形式来讲，“五型”班组的建
设效果更为重要。
四是要与班组建设长期规划相结合，不要“运动式”建设“五型”班组。提升班组的管理水平和管理素质，不是一朝一夕的事，“五型”班组建设只是促进班组建设的一种手段。因此，“五型”班组建设不能搞“运动式”或“一窝蜂”。岗检来了，赶紧张贴标语、完善资料；达标检查来了，赶紧打扫卫生、补笔记，如此种种只追求“轰轰烈烈”，缺少“扎扎实实”，只做表面文章，而见不到实际功效的形式主义做法，有百害而无一利。把“五型”建设化为班组长期的“无形”建设，才是我们的最高境界。（李春明）
