班组文化建设规划1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“1班组文化与班组建设”。
班组建设具体规划
一、现状及面临形势
（一）班组建设百花齐放，但无法形成内部的标杆效应。文化建设成果比较散乱、活动形式单
一、未能有效融合生产，没有形成内部的标杆效应。
（二）班组长管理能力无法持续改善，对于基层员工缺乏可持续的能力提升拉动引擎。班组长在任务达成、员工工作结果控制、员工积极心态建设方面缺乏有效的管理手段，无法帮助基层员工提升能力。
（三）文化激励的持续效用无法有效延伸。文化建设未能对员工产生持续的激励效用，没有完全发挥“以文化促生产”的效能。需要建立带有郑州移动特色的文化体系，充分发挥文化软实力的作用，持续激励员工主观能动性，增强班组竞争力。
（四）班组建设面临的四大矛盾。班组建设在推进过程中存在困难和问题。第一是导向与执行中存在问题。导向集中突出亮点建设，忽略了执行过程中基础建设；第二是管理与员工成长存在问题。员工成长要以“四力”为目标，而不是单纯的业务能力的提升；第三是建设与载体存在的问题。建设需要载体传播，有些载体排名和考核成为员工压力，要平衡好两者之间的协同性；第四投入和产出之间存在问题。班组建设是长期、持续性的工作，产出效益时间长，要统筹好两者之间的关系。
