1228万达、华润、凯德广场的区别由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“凯德广场与沃尔玛关系”。
万达本质是做房地产的万达能迅速发展壮大，核心是商用房产的销售与快速回款，而不是靠购物中心。万达的购物中心你不会发现任何惊喜，无论是设计、规划、营运。。因为要符合快速发展克隆，口诀是“模块”，意即“不能变”。万达给到购物中心的任务，基本是保证安全，保证出租率，不要出乱子。因为购物中心积累到一定的面积，可拿去上市，赚数十倍PE，那时购物中心才真正赚钱，听基本的任务。至于购物中心现在的价值，是作为拿地时的筹码。这种企业，出管理人才，但未必是行业人才。
凯德本质是做基金投资的回报率达到*%是每个人的紧箍咒，只要能达到回报率，其他皆可牺牲（比如形象，但他们不承认）。凯德的商场都不算漂亮，档次一般，地段一般，盈利中等。加上凯德不卖铺。考什么赚钱与发展？基金对回报的主要要求是稳定，回报比银行高。而凯德正好在海外做了十多只基金，这些钱够他们在中国开发很多商场，然后给予基金投资人稳定的回报。最重要的是，凯德还是上市公司。由于有实在的回报率压力，经理人总要削尖脑袋在商场里找，哪里还能挖一些出租面积产生租金。而基金投资人还很看重未来潜力。所以商场人流是第二个铁的指标。这种企业的经理人最接近做生意的状态。
华润本质是做商业的总是不厌其烦的研究动线，商场都设计的美轮美奂，招商追求品牌与形象。案例是：顺电、国美、苏宁，华润总是选择顺电，偏偏顺电租金是最低的，华润在商场的设计、规划、品牌组合、运营上总是追求尽善尽美，并没有把租金放在第一位。这也跟国企有关系，反正资金不是问题。但是最后，这种坚持使华润成了最大赢家。无论是商场名气还是价值。这种理念，才真正是做商业的。我们都知道“放水养鱼”的道理，也知道不能鼠目寸金。但出于现实，我们一般都做不到。但华润能做到。这种企业的经理人，出专家，知识广泛。
