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企业如何推进班组建设工作
班组建设推进的十大误区
1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风
2、认为班组建设就是文化活动
3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关
4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关
5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关
6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理
7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作
8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践
9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程
10、认为班组建设是上面强压的思想政治工作，而非管理提升工作
班组建设推进工作是谁的职责？
1、企业要认识到班组建设是一把手工程，班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。
2、其中，党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传，各职能、条线参与具体实施。
3、班组建设的第一责任人是一把手！
班组建设的第一支持人是班组长直接上级！
班组建设的第一实施人是班组长！
如何建立班组建设推进体系？
企业要推进班组建设，搭建班组建设推进体系，要完成“7步走”：
1、建组织：搭建一把手为核心的班组建设领导小组，和以各级工会为牵头的班组建设推进小组，全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。
2、搭平台：建立企业班组建设的展台、赛台，搭建一线员工的舞台。
3、建机制：建立班组建设关键推动机制和互助推进机制，一线班组与职能部门结对推进，班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。
4、建标准：建立班组建设工作标准，确立一线班组开展工作的目标和路径。
5、做评价：对标开展班组建设工作成熟度评价。
6、树标杆：选树企业内部标杆班组，总结梳理标杆班组经验模式，并进行推广。
7、做示范：确立班组建设优秀示范资源，定期开展经验交流会、现场观摩会。
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