陶玲煤矿机电管理论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿机电运输管理论文”。
浅谈煤矿机电管理
姓名：陶玲学号：39号
【摘要】：煤矿机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿企业实现经济效益的条件。近年来，随着煤矿的机械化程度提高，煤矿生产条件和生产环节的改进，机电设备的使用范围大大增加。高效的机电管理就成了煤矿企业效益的有力支撑。由于机电设备管理工作起步在煤矿企业较晚，大多数煤矿仍为粗放式的管理状态，为提高煤矿企业的机电管理水平，从而提高煤矿企业的经济效益，提出一些合理化建议和措施，以供借鉴。
【关键词】：煤矿、机电管理、措施
煤矿生产条件和生产环节的改进，这对机电设备的安全管理有了更高的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额中，有55%-65%是机电设备和设施，其它如职工工资，电费，备件，维修费用只占40%左右，传统的机电管理方法已跟不上当前煤矿发展要求，这就要求我们从安全管理制度化，机电队伍的整体素质，机电设备的技术改造，检查、检修体系，机电管理信息化建设和岗位责任制等几个方面进行完善。
一、建立完善的管理制度
机电维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要实现设备的安全运行，就要求维修人员和操作人员有很强的责任心。同样的设备，1同样的环境，有责任心和责任心不强的人员操作设备，其结果大不相同。大部分机电事故就是由于操作人员责任心不强，麻痹大意而造成事故的。有责任心的人员操作设备时，能够遵守设备操作规程来操作机电设备，能经常清理设备周围及设备上的粉尘、杂物，保持设备整洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现异常能够及时停机，减少了事故的扩大，及时通知维修人员进行修理，排除事故隐患。在今年4月份，我矿1303采面运输巷皮带机减速箱油封漏油，当班机修工拆开端盖把油封换了，装好后运行还是存在漏油现象，这就是跟班机修工没有执行检查制度，机修工技术经验不足，漏油现象出现后没有认真分析漏油的根源，在轴承磨损后间隙变大，没有及时发现，导致更换油封后故障仍然没有排除。设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制要与经济利益挂钩，将管理措施进行量化。每个月由总工程师和机电矿长及矿机电职能部门对维修人员和操作人员所管辖的设备进行安全检查，根据设备完好情况给予奖罚。对设备维修质量和使用的管理，职能部门要经常到现场检查监督设备的检修和使用情况，一旦发现存在失爆现象，漏电保护失灵等情况要立即组织分析，找出有关责任人，对责任人根据制度进行相应的处罚。不按设备操作规程使用设备而造成设备损坏的，追究操作者和责任者的责任。
二、采用先进的科学技术和手段。
机电设备的技术发展是煤矿企业走向内涵为主的再生产，先进的科技装备是煤矿企业发展的基本要求，合理的产业结构，先进的生产装备和工艺，是实现经济效益的必备条件。要想煤矿企业在生产、安
全和经济效益等方面取得突破，就必须利用科学技术，采用新工艺新材料，本着少投入，多技改的原则加大技改力度。知识就是生产力，要建立以科学文化知识和技术人员为主体的科学管理机制，将科学技术尽快地转化为生产力，改变原有的粗放性的生产管理模式，加大对新设备新技术的推广，鼓励广大职工进行技术创新和小改革，真正解决生产中存在的机电问题和难点。
三、建立、健全检查、检修制度
在建矿初期，根据煤矿现状，合理设计，合理投入不在设计环节上留下任何隐患。在设备采购过程中，严格把好进货渠道和质量，在设备验收时，要拆机检查，要厂家在现场进行测试并出具相关合格证方准允许下井使用。在安装过程中要抓好基础质量关，把好阶段性验收安装质量关，安装的关键工序，确保验收合格。
在每次停产检修前，要要按照煤矿安全规程和作业规程编写停产检修计划，技术安全措施和作业规程，要经相关部门审核同意后，再进行检修作业。现场施工人员要认真学习技术措施，做到不安全不施工。通过检修真正了解在用机电设备存在的问题和今后使用中需注意的问题，从而才能降低了机电事故率，增加了企业效益。
四、机电管理制度化
机电管理要想真正走向正规，必须建立一套完整的管理制度，首先要制定设备淘汰和更新计划，多年来，机电行业长期存在机电设备超期服役现象，给机电安全管理带来许多问题，建议企业在经济效益允许的情况下，对淘汰和存在重大安全隐患的机电设备进行更新，合理选用先进的机械装备，来保证煤矿正常安全生产秩序，其二，依照煤矿安全规程对设备的管理要求，制定符合现场的各种规章制度，如建立井下电气设备防爆标准，设备巡回检查检修制度，各种操作规程和安全注意事项等，对机电工作安全管理实现制度化，科学化管理。
五、加强机电队伍的建设
机电队伍素质的高低，直接关系到煤矿机电行业的业务水平，先进的机电设备需要高素质，高技术，高技能的管理人员维修人员和现场操作人员，否则，再好的机械设备也无法发挥其真正效力。机电管理应具有超思维和创新观念，用新的思维观念去观察本矿机电工作中的新情况，新问题，要勇于突破旧观念，旧框架，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展这一理念。用科学的方法和理念真正走出一条机电管理的新思路。
以上拙见基于我本人十来年机电管理经验和教训，现代化矿井要以机电设备安全性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以质量标准统揽全局，以经济杠杆为手段，扎实搞好煤矿机电管理，消除机电隐患，增强矿井机电系统的安全系数，用新技术，新的管理理念来处理和发现事故隐患，从而为企业带来更高的效益回报，更好的促进绿色矿井和谐发展。
陶玲
2014年5月30日
