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煤矿企业的机电管理综述
贺星铭，张玉贞，吴显辉
（山东能源枣庄矿业集团蒋庄煤矿，枣庄 277519）
摘要：随着社会的进步，国家对安全的重视程度在不断加大，对煤矿企业的安全状态的要求在逐步提升，煤矿企业为了具备可靠的安全生产环境，装备的投入是关健。在新的这一特定的历史条件下如何加强机电管理，成为安全生产的必要条件和基础。“出炭不出炭，关健在机电”。本文通过对煤矿企业在机电管理方面存在的问题进行了全面的分析与论述，并提出了提高矿山机电管理水平的措施。希望本文的研究，能够对相关工作有所帮助和借鉴，以促进和改善矿山企业的安全生产。
关键词：煤矿企业，机电，管理
TheSummarizeofTheElectromechanicalManagementinA CollieryGroup
He-Xingming ；Zhnag-Yuzhen ；Wu-Xianhui
(A group named “ShanDong
Colliery,Zaozhuang277519,China)Energy Resources”in Jiangzhuang
Abstract：With the society developing,our country has payed great attention to the safety level,it also promotes the demands in the field of the Colliery’s safety little by little.In order to have the reliable producing environment,the key is the investment to the equipment.How to strengthen the management to electromechanical in the new and specified conditions of the history has been the indispensable factors.There is a saying said that “the key to produce coal or not is the electromechanical.”This article has analysed the great problems existing in the management to the electromechanical,it puts forward the measures to improve the management level at the same time.Hope that the study could be used in some specified work and improve the level of producing safely in a colliery.Keywords : the colliery enterprise,electromechanical,management
随着社会的进步，国家对安全的重视程度在不断加大，对煤矿企业的安全状态的要求在逐步提升，煤矿企业为了具备可靠的安全生产环境，装备的投入是关健。国家局明确要求煤矿企业的安全管理必须坚持“三并重”原则，即“管理、装备、培训”三并重。而先进的具有时代特色的装备，尤其是高端的机电设备更离不开先进的过硬的技术人才和先进的管理方法。因此，在新的这一特定的历史条件下如何加强机电设备的管理，成为安全生产的必要条件和基础。为使煤矿企业正常运行，机电设备的可靠运行是前提，俗话说：“出炭不出炭，关健在机电”。因此机电设备管理工作直接它直接影响和推动了矿山企业的安全生产、经济效益的各个方面，因此，煤矿机电设备的管理更是煤矿企业管理中的一项重要工作。本
1文通过对煤矿企业在机电管理方面存在的问题进行了全面的分析与论述，并提出了提高矿山机电管理水平的措施。希望本文的研究，能够对相关工作有所帮助和借鉴，以促进和改善矿山企业的安全生产。煤矿企业机电管理的现状分析
1.1运行机制不健全
机电设备的正常运行，离不开健全的机制来制约和管理，只有机制健全了，各个环节的正常运行才能得以有效保障。尽管现在矿山企业一般都设置了机电管理部门，但是编制多种多样。正常生产的矿井，机电管理部门的职能：一是机电管理，二是机电生产。它是代表矿井的机电管理部门，不能等同与一般的生产区队。
目前，有的矿井设有专职的机电矿长，而部分矿井不仅没有专职的机电矿长，甚至没有专职的机电管理部门，只设置隶属于生产矿长管理之下的行使机电管理工作的区队，其级别等同与一般的生产区队。这样在行使职权的时候，机电管理部分很难发挥其应该发挥的作用，使管理的力度和广度大打折扣，严重影响和制约了矿井的生产和发
展。
1.2 职责范围界定不清晰
职责范围的划分不明确不具体，同一地点存在着两家或以上的管理单位，这样在发生故障时，存在着互相推诿扯皮的现象。一种是单位之间的职责界定，目前，矿井的供电管理基本上是按照电压等级来划分的。如地面35KV变电所的管理就存在着两家管理单位，35KV部分属于矿井之外的另外一个部门管理，而6KV部分则属于矿井管理，这样在发生故障、调整电压或调整负荷时往往存在着安全上的不协调；地面的其它变配电点的管理，6KV和0.38KV的管理，也存在着类似的现象。另一种是岗位之间的职责界定，存在着重生产轻机电的现象，如在采掘的生产过程中，一般都有一名专职的跟班维修电工，近年来，由于生产任务的加巨和人员的紧缺，专职的跟班维修工已基本没有，普遍转变为各岗位的司机，或兼职的跟班维修工，但是不享受双岗或较多的劳动报酬，致使从事维修的人员分流，其它人员也不原从事维修工。
1.3 机电人员技术力量薄弱
由于矿山企业自然条件差，不安全因素多，一些技术水平较高的人员不愿进入矿山企业，加上大部分矿山企业对机电工重视程度不够，待遇低，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，致使人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇矿山企业中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。即使是大型、正规的国有煤矿，由于新技术新设备的应用发展较快，以及维修从业人员的基础偏低，很难适应集控、变频、PLC等技术的应用。同时资源整合、压减关闭矿山企业工作也是造成矿山技术人员频频跳槽的主要原因。
1.4 管理观念滞后
现在很多矿山企业领导对机电管理的重视程度不够，只注重产量，不能真正落实“出炭不出炭，关健在机电”这一认识，没有突出机电设备作为现代化矿山生产的重要性，把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，落实不到位；致使机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。再者煤矿工人这一特殊的高危行业普遍的待遇就低，机电从业人员的待遇又远低于生产工。
1.5 机电监察力度和深度不够
在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，没有十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电管理采取的措施
2.1 健全体制
根据矿井的生产能力和实际需要，配备健全的管理体制。明确专职的机电矿长负责全矿井的机电管理工作，并配备完善的管理机构。可分为本专业管理和全矿井的机电管理，本专业管理参照如下模式：机电矿长→机电副总工程师→机电科、运输科→专业区队（供电、运转、皮带、运搬、机电专业队等），同时，根据生产的实际和战线的长短，可再将专业区队进行细分为一区、二区等。同时建立属地管理的职责界定，明确分管领导。
全矿井的机电管理就是机电科、运输科作为矿井的职能部门，除管理好本专业内部的各区队外，还应代表矿井对其它单位的相关机电工作进行全面的管理，如采煤专业、掘进专业的各基层单位的现场管理、设备的完好及机电区（队）长的管理。机电（队）长的管理即是本区队的管理者，同时又受机电、运输专业部门的业务管理。
2.2增加装备，优化机电设备水平
安全管理“三并重”明确提出，煤矿企业的安全生产必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则。先进的科技装备是矿山企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备能持续更新。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《矿山企业安全规程》的要求，完善保护或予以更换。鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。
2.3 加强培训
要使机电管理工作上台阶，确保设备的正常运行，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。安全管理“三并重”把“培训”作为三并重的原则之一，同时明确要求，新入职人员的培训不得少于72小时。因此业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。
2.4增加管理的力度
煤矿企业的机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿山机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
2.5 健全和完善机电专业管理系统
矿山企业要按照新的矿山机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电管理部门真正作为一个全矿机电管理部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，设立机电（电气管理、防爆管理、电缆管理、小电管理）、运输专业组，专业从事专业管理和监察。结论
机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此矿山企业的机电管理必须从基础工作做起，以提高矿山机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好矿山企业的机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿山企业的机电系统安全、可靠、高效，稳定企业发展。
参考文献：
[1] 黄 华.矿山生产中机电设备的安全管理[J].科技创新导报, 2009,6:116-117
[2] 贺全军.浅谈矿山机电设备管理[J].矿山机械,2005,3:78
作者简介：贺星铭男1968年4月出生 籍贯：鲁枣庄市薛城区周营镇 单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 技术员
职称：机电工程师、注册安全工程师
联系地址：山东省滕州市西岗镇蒋庄煤矿机电工区邮编：277519
张玉贞男1967年月11月单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 区长职称：工程师
吴显辉男1982年4月出生单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 技术员
职称：机电工程师
联系地址：山东省滕州市西岗镇蒋庄煤矿机电工区邮编：277519
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