福兴集团有限公司一矿机电科五年规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团信息化规划5年”。
福兴集团有限公司一矿机电、提升、运输
五年规划
近年来，在福兴集团党委会、福兴集团的正确领导下，福兴集团有限公司一矿机电科认真贯彻福兴集团党委会和福兴集团关于加强矿井安全工作的一系列决策和部署，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，牢固树立以人为本、安全发展的工作理念，在机电、提升、运输工作上夯实基础，强化管理，按照“管理、装备、培训”并重的原则，继续强化“双基”和“质量标准化”建设，大力淘汰落后技术装备，加快新技术、新装备推广，提升了矿井供电安全、机电管理和技术装备水平，为促进矿井安全形势稳定好转，发挥了积极保障作用。
“十二五”时期，是我矿机电科转型跨越发展的关键时期。2011年是“十二五”开局之年，做好今年的机电、提升、运输工作对于完成“十二五”各项目标任务至关重要，为创造一个安全、稳定、和谐的发展环境，保障年度任务目标顺利圆满完成，根据福委字[2011]1号及福集字[2011]2号文件中有关加强安全管理工作的要求和指示精神，结合一矿机电科工作实际情况，经机电科召开班组长以上成员碰头会研究决定，特制定本规划。
一、指导思想：
认真贯彻落实福委字[2011]1号及福集字[2011]2号文件要求及指示精神，坚持“管理、装备、培训”并重原则，提高矿井供电、提
运、排水保障及机电管理和技术装备水平，实现矿井生产规模化、自动化、机械化、信息化。
二、总体工作思路：
以创建“机电运输安全示范化矿井”为奋斗目标，成立福兴集团有限公司一矿机电科五年规划工作领导小组，创新管理制度，建立安全保障工作机制；坚持技术先导，建立健全技术保障体系；深化“双基”和“质量标准化建设，实施精细化管理；加大隐患排查，强化机电运输事故防范；强化安全培训，提升机电科整体素质。
三、组织领导：
为做好一矿机电科五年规划工作的领导、指导、调度、监督及审核，一矿机电科成立五年规划工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在机电科，李子江同志任办公室主任，负责五年规划日常工作。
四、工作措施：
（一）、积极开展创建“机电运输安全示范化矿井”活动，认真落实机电管理责任。
以开展创建“机电运输安全示范化矿井”活动为契机，高度重视机电管理工作，充实完善各专业管理机构，建立健全机电管理工作体系，并督促各单位严格落实管理责任，逐级落实安全管理责任，严格
岗位责任考核，提高职工岗位责任心，强化现场管理，加大“三违”处罚力度，确保各项制度、责任、工作落实到位。
1、大力实施“双基“和“质量标准化”矿井建设工程，提高矿井机电运输安全管理水平。
矿井机电安全质量标准化是矿井安全生产基础管理的重点工作，不断强化矿井机电安全管理工作；制定设备大、中、小修计划；大型设备实行预防性检修支墩；采掘运设备执行月度检修和日检修制度，建立健全矿井机电运输安全管理制度，制定矿井机电安全质量标准及考核办法, 分类指导，稳步推进，大力开展矿井机电安全质量标准化工作。提高矿井机电、提升、运输系统安全管理水平。
2、加大安全监管力度，进一步做好矿井供电安全、机电装备管理工作。
把矿井供电安全、机电装备管理作为安全生产工作的一项重要工作，纳入矿井安全专项整治的一项重要内容，建立健全矿井供电安全、机电装备隐患排查治理制度。加强领导，狠抓落实，结合矿井当前的安全实际情况，坚持安全隐患排查治理工作方案，开展机电、提升、运输安全隐患排查治理专项工作，对发现、查处的隐患限期整改，对于未及时完成整改或整改不彻底的单位，将对该单位主要负责人予以重罚。对于严重隐患问题，将令其在完成整改经验收合格后方可作业。及时总结工作经验，进一步做好矿井供电安全、机电装备管理工作。
（二）、以科学发展观为统领，着力实施科技兴安举措，提高科技兴安的前瞻性、超前性和准确性大力淘汰落后技术装备，加快新技
术、新装备推广，制定供电、提升、运输系统规划，提升煤矿技术装备和现代化管理水平。
1、供电系统规划：
（1）、井下中央变电所、主要采区变电所、高压配电点及主要机电设备安装远方监控；（计划于2012年度前完成）
（2）、主扇风机装备监测监控在线运行，实现变频调速；（计划于2011年度前完成）
（3）、结合国家安全监管总局、国家煤矿安监局已制定了《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第三批）》（安监总煤装[2011]17号），对禁止使用的设备及工艺进行淘汰。其中，我矿现使用的电动机属于禁止使用范围内共有28台。（根据文件要求，在2013年度前完成整改）
2、提升系统规划：
（1）、更换副井罐笼、稳绳、制动绳；（计划于2012年度前完成）
（2）、主提升绞车液压站安装制动系统监测监控装置；（计划于2013年度前完成）
3、运输系统规划：
（1）、胶带输送机安装集中控制系统，各有关环节实现闭锁联动；装设软起动装置；（计划于2014年度前完成）
（2）、刮板输送机安装集中控制系统；（计划于2015年度前完成）
（3）、完善架空乘人装置缺少的各项保护，确保乘人安全。（计划于2012年度前完成）
（4）、主要机车斜巷安装与绞车联锁的常闭式跑车防护装置；挡车栏全部实现气动；（计划于2012年度前完成）
（5）、主要运输线路的道岔使用电动或气动控制，并实现司控化；（计划于2012年度前完成）
（6）、根据生产战线延续的需要，使用蓄电池电机车进行运输物料。（计划于2014年度前完成）
4、强化特种作业人员现场“手指口述”法标准化操作。（计划于2012年度前完成）
（三）加强机电提运专业人员安全培训教育，不断提高机电提运专业人员素质。
加强机电、提升、运输从业人员的培训工作，尤其对整合矿井要加大培训力度，在抓好理论培训，宣传学习《煤矿安全规程》等煤矿相关规定和安全知识同时，还必须要注重实际操作技能，增强安全意识，规范安全行为，同时积极组织开展“每日一题”、“上标准岗、干标准活”等多种形式的活动和学习，强化职工现场“手指口述”法标准化操作，扎扎实实做好特种作业人员培训教育工作，有效保持特种作业人员岗位的稳定性，提高安全培训质量和效果，以达到不断提升职工队伍整体素质的目的。
