五型班组建设2.16由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组建设”。
建设“五型”班组
一、“五型”班组建设思路
就目前班组实际情况，完全按“五型”班组标准进行班组建设，差距整体还是较大，主要原因还是班组长的管理能力问题，目前的班组长主要作用还是带领大家把工作任务完成，让班组长再深入做一些班组建设工作，效果不会很好。所以，我们可以以目前安全班组和红旗班组建设为基础，相应的添加“五型”班组建设的相关内容，循序渐进的加强班组建设，逐步提高班组长的管理能力和改变管理思路。
班组的建设，车间层面要参与，要进行指导和纠偏，并在开始间断帮助班组长开展工作，一起推动。
管理、人资、生产、技术、安环、质管等负责相应的制度建设和检查推进，统一标准。
班组建设突出安全和培训，每一名员工都要有两个档案/成长记录（安全和培训），车间根据员工成长情况间断性有针对性的进行引导和指导。
班组建设要涵盖设备、节能、降费和现场管理，公司或车间要适时给以激励和鞭策。
班组建设到班组长层面要具体、可操作。
二、“五型”班组建设细则
1、班组要有月度培训计划；有培训记录，有培训结果和培训档案。（结合目前的走动式培训进行，培训内容：操作规程、安全规定、岗位电器设备基本知识和防范措施、岗位风险源）
2、有培训制度和激励方式。
3、班组组织月度的合理化建议和“五小”总结。
4、月度班务公开，内容：员工月度考核和奖惩、员工培训和安全档案、班组月度考核指标完成情况（产量、质量、费用）
5、正常情况下，月度组织一次座谈会；有特殊情况，随时召开班务会或检讨会。
6、掌握班组内人员构成，利用和发挥党员和骨干作用，为班组建设多出一份力量。
7、班组内部管理制度要明确。
8、组织员工参加劳动竞赛、技术比武、公共活动等，有记录、有总结。
9、有培养一岗多能的计划并实施。
10、班组内师傅带徒弟工作明确。
11、明确班组长是班组安全第一责任人，坚持“六必讲”并有计划和记录。
12、以安全班组建设标准为导向，鼓励员工积极进取。
13、安全活动保证质量，并有计划、目的开展。
14、及时发现和消除事故隐患，保证设备保护装置齐全可靠。
15、班组有增收或降费计划和总结。
16、班风刚正，作风硬朗。
17、班组的工作场所、休息室等，能按公司标准进行布置，物品摆放有序，现场按“6s”要求进行建设。
