关于变电项目开展班组建设工作存在的问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“变电工程班组建设”。
关于变电项目开展班组建设工作存在的几点问题
局工会：
目前，变电工程处按照省电力公司和工程局关于开展班组建设工作的相关通知要求，切实的开展了班组建设工作，各项工作也得到了局工会的大力支持与指导，但经过前段时间班组建设工作的开展、省公司和局工会的检查以及项目部反馈，发现在变电项目开展班组建设工作不同于供电公司与电厂建设项目部，存在一定的难题，如下：
1、项目标准化建设文件要求，项目部需开展土建施工、变（配）电安装、调试、综合四个班组，每个班组需要分工种编制3-5名管理人员，按此计算，班组管理人员就必须超过12人，而一般情况下，220kV变电站工程所有职工有可能都不足12人，这就给班组建设带来人员配置不足的难题。++
2、变电工程工期相对较短，人员流动性较大，导致班组人员无法固定，不利于班组建设的持续开展。
3、班组建设要求把分包队伍纳入班组管理，而目前民技工队伍都是以完成工程任务为主，对班组建设不重视。
4、班组设置要求，班组人员不能出现太多项目管理人员，这就导致人员匹配不足，如：项目经理设置成班组长，不符合班组建设的要求。
5、班组台帐资料整理难。目前，有些项目部因为班组建设和工程项目标准化建设存在一定的冲突，项目上的安全、质量资料都是由
安全监察部、质量技术部负责，而这些资料都要求以项目部为单位，与班组建设的班组名称不符合，无法运用到班组建设台帐资料里面，这就导致必须做两套资料，增加班组负担。
根据我处工程施工实际，切实开展班组建设工作，是否可以将项目部班组建设分为土建施工班和变电安装班2个班组去看展班组建设工作，这样更有利于班组建设克服人员不足等问题，有利于班组建设取得实效。
变电工程处
2010.07.20
